今年以来，房地产公司直面市场低迷、经济下滑的不利局面，提信心、练内功、调思路，找对策，积极探索产业地产发展新(xīn)模式，着力谋求新(xīn)的经济增長(cháng)点。截止6月中旬，完成全年利润指标的62%，提前实现时间任務(wù)“双过半”目标。

各业经营承压奋进。该公司抢抓商(shāng)品房销售回暖向好的有(yǒu)利时机，千方百计扩大销售。累计销售商(shāng)品房31套，计3334平方米，完成年计划的60%；上元建材通过细化成本管理(lǐ)、优化工艺配方等方式，进一步降低生产成本，以成本优势提高市场竞争力。累计产销加气砖 4.3万立方米、自保温砖 5 万块、塑木(mù)附框3653米、塑木(mù)系列产品400平方米。先后完成沙加气砖推广证、备案证办理(lǐ)，透水砖、透水混凝土调研论证和蒸压硅酸盐陶粒中试等调研工作；裕禾物(wù)业强化所辖各小(xiǎo)區(qū)环境卫生整治，着重抓好金桥新(xīn)村“毁绿种菜”整治、道路维修、車(chē)辆停放等工作，以实际行动树立良好“口碑”；泰运建筑积极参与企业内外建筑市场竞争，累计承接建筑工程8项，中标工程总价约654万元，实现营业收入2400万元、完成年预算的92%。

重点项目有(yǒu)序推进。新(xīn)城花(huā)园四期项目克服中高考、农忙、多(duō)工作交叉作业等不利因素，全力推进工程进度，為(wèi)按时交付打下基础；承建的神特新(xīn)材料前纺車(chē)间、楚州路、灌西农田改造、徐圩悦升悦升办公用(yòng)房等项目均按序时进度施工。同时工投产业大厦和金博海旭花(huā)园27#楼两个筹建项目均取得实质性进展。

改革改制步伐加快。以充分(fēn)挖掘國(guó)有(yǒu)资产增值潜力為(wèi)目的，改变上元公司现有(yǒu)经营管理(lǐ)模式，模拟“國(guó)有(yǒu)民(mín)营”方式进行领导班子承包经营；按照精干高效的原则，完成定岗定编，严控用(yòng)工总量，清退临时用(yòng)工和非在岗人员31人，完成年度指标的103%。

内部管理(lǐ)不断规范。今年以来，该公司加快企业管理(lǐ)信息化、精细化、规范化推进步伐，不断强化重点环节、关键节点的工作职责。强力推进债权清理(lǐ)，完成应收账款清收231万元、完成集团公司下达的年计划的78%。其中，上元建材公司清收61万元，完成全年应收账款清欠任務(wù)；扎实开展“事故隐患排查治理(lǐ)年”、“安康杯”和“安全生产月”活动，累计投入安全专项资金4万元，保证了安全生产无事故；严格控制非生产性成本开支，精简会议活动、规范业務(wù)招待、車(chē)辆使用(yòng)，杜绝各种铺张浪费和违规违纪行為(wèi)的发生，為(wèi)全年节支可(kě)控费用(yòng)10%目标奠定基础。

                             （房 宣）