今年以来，金桥制盐公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，紧紧围绕“基础管理(lǐ)提升年”和“提质增效”两大主题主線(xiàn)，真抓实干、攻坚克难、持续发力推动公司稳步发展，率先垂范，成為(wèi)集团公司提质增效成绩明显的“揭榜挂帅”企业。

政策體(tǐ)系再完善。坚持问题导向，强化多(duō)方协调，持续优化完善政策體(tǐ)系，促进政策与公司发展需求协同配套。制定资金回笼考核方案，纳入销售人员绩效考核范围，全力扭转以往资金回笼速度慢、回笼率低的被动局面。坚持多(duō)劳多(duō)得、按劳取酬的原则，草(cǎo)拟“以岗定薪”“一岗一薪”的岗位工资考核方案，全面调动广大员工工作积极性。

产业链条再延伸。坚持以主體(tǐ)产品為(wèi)发展方向，以高附加值产品為(wèi)发展重点，以构建全國(guó)食盐产业链為(wèi)发展目标，不断壮大龙头、强链延链。将发展重心外移，聚力省外市场开发，逐步开拓空白市场，先后与大连盐化、浙江盐业签订購(gòu)销合同。结合西游文(wén)化圣地，充分(fēn)包装宣传西游系列产品，推动品牌拉满弦、聚满力、冲得遠(yuǎn)。

模式创新(xīn)再拓展。大力实施科(kē)技和改革“双轮驱动”，激活企业发展动能(néng)。不断加大技改力度，持续推动生产線(xiàn)向智能(néng)化、自动化转型。打破传统思维，突破各車(chē)间单独生产、互不干涉的固守藩篱，合理(lǐ)调配人员，盘活存量，统筹相关車(chē)间人员集中使用(yòng)，充分(fēn)释放企业内生动力。

                                  （张學(xué)营）