连日来，供销公司进一步深化落实集团公司“两会”精神。把“创新(xīn)驱动转型、改革引领增效”作為(wèi)全年工作主题，把进一步加大國(guó)内外市场开拓力度作為(wèi)工作重心，努力做到市场营销扩量提质，创新(xīn)经营求发展。

优化组织架构，向管理(lǐ)创新(xīn)要效率。针对经营范围的变化，该公司紧贴发展实际，按照企业市场化经营管理(lǐ)模式的要求，对内部组织机构进行重新(xīn)优化，成立以行政、党建、财務(wù)、國(guó)际贸易、市场化经营為(wèi)具體(tǐ)职能(néng)的五大部门，实现人才和资源的科(kē)學(xué)配置，打造专家型的团队。

完善考核机制，向激励创新(xīn)要效果。為(wèi)使薪酬管理(lǐ)合理(lǐ)化、标准化和制度化，根据不同部门的职能(néng)作用(yòng)，采用(yòng)多(duō)重激励手段，实行定量与定性相结合、部门与个人相结合的办法，定量、定性考核到部门和员工。其中经营部门实行指标考核，定量与部门计划销售量或进出口量挂钩，绩效薪对应市场化经营利润指标。

整合优势资源，向经营创新(xīn)要效益。重新(xīn)整合资源成立市场营销部和國(guó)际贸易部，在两个部门推行市场化经营机制，其中市场营销部以外購(gòu)工业盐、地方盐等為(wèi)突破口，加大企业外盐購(gòu)销总量，同时在开发其他(tā)盐化工和物(wù)资等新(xīn)业務(wù)上下功夫；國(guó)际贸易部加大其它國(guó)家和地區(qū)的市场开拓力度，同时借助氯化钙销售平台，深入开展集团外产品的调研，自主开发一批经营实力强且有(yǒu)潜力的客户，实现产品种类和客户数量的“双突破”。              

                                              （王道武）