随着“十三五”美丽画卷徐徐掀开，航运公司围绕两级职代会工作部署，以“稳定和谐常态化、资源收益最大化、监督管理(lǐ)升级化”為(wèi)目标，以提高企业运行质量和效益為(wèi)中心，项目发展為(wèi)重点，凝心聚力，攻坚克难，為(wèi)公司转型发展夯实基础。

强化思想宣传引领作用(yòng)，保持和谐稳定常态化。该公司针对企业现状及职工思想动态，以思想宣传教育引领聚焦发展愿景，促和谐稳定。采取多(duō)种教育形式，进行形势任務(wù)宣传，让职工了解企业实情，用(yòng)发展的愿景解决思想上的顾虑。以基层党支部、班组建设為(wèi)平台，通过开展劳动竞赛、合理(lǐ)化建议、技术比武等活动，激发职工爱岗敬业，為(wèi)公司发展增光添彩。努力提高职工收入，加大扶贫帮困力度，让全體(tǐ)职工共享企业发展的成果。

加大转型发展推动力，资源利用(yòng)最大化。该公司围绕土地、资产两个转型发展核心资源，不断加强资产资源管理(lǐ)、经营与整合，充分(fēn)利用(yòng)资产资源的地理(lǐ)优势，以运盐河资源开发利用(yòng)作為(wèi)工作重点，强化运盐河管理(lǐ)。按照“合作多(duō)样化、项目小(xiǎo)型化、收益最大化”的原则，培育主导产业和提升公司管理(lǐ)的科(kē)學(xué)化，发展服務(wù)业、仓储物(wù)流业等。

提升监督管理(lǐ)质效，实现监督管理(lǐ)升级化。该公司通过修整、重新(xīn)制定多(duō)项规章制度，严格按照法律规定和规章制度办事，落实分(fēn)级管控體(tǐ)系建设，强化审计、监督工作，实行岗位职责考核奖惩机制，全面激发干部与职工的热情和激情。该公司还将着重培养一批管理(lǐ)人才、经营人才、专业人才，着力打造三支一流队伍，即：一流的领导班子队伍、一流的管理(lǐ)队伍、一流的职工队伍。

                                           （卢新(xīn)全）