2023年以来，台北投资公司、华茂绿化工程公司牢牢把握融合发展契机，打好“五大战役”，持续掀起“跑好第一棒，赢在起跑線(xiàn)”“奋进二季度”“会战红五月”大干热潮。上半年，公司营业收入超亿元，完成年度指标的65.68%。

精耕细作，打好挖潜增效主动战。采取“保稳快”生产策略，充分(fēn)利用(yòng)闲置设备，通过“化盐制卤”的方式，产盐5000吨；提升钙液产销量，销售钙液3万方。新(xīn)成立保洁公司，对环卫保洁实行统一管理(lǐ)，打造“机械化、专业化、智能(néng)化”的环卫名片。租赁业務(wù)根据实际情况制定新(xīn)租赁办法，上半年各类厂房、商(shāng)铺、土地等资产实现租金应收尽收，新(xīn)增出租商(shāng)铺、厂房面积近8000平方米。

敢闯敢试，打好新(xīn)业开拓突围战。深化与海福特海洋科(kē)技公司的业務(wù)合作，不断探索“委托加工”新(xīn)模式，做好生产、销售、储备各项工作，上半年完成贸易量3500余万元。立足“产教融合”平台，打造“青年人员见习基地”，累计培训500人次。依托苗圃基地建设，加强与振兴花(huā)卉城等市内外各类花(huā)卉市场的对接联系，开展盆景“租摆”业務(wù)，提升盆景品牌知名度。扩大养殖业规模，上半年利用(yòng)闲置滩改建260亩养殖池塘，预计新(xīn)增发包收入120万元。

优质整合，打好市政工程扩容战。积极整合台北、华茂两家公司的优质资源，统一管理(lǐ)好项目每个环节，翔立、盛达、益丰三大工程队伍顺利完成整合并施行清单化施工建设。以开发區(qū)内路灯维保、市政维修业務(wù)為(wèi)基础，在“雨污水整治”“城市家居”、垃圾清运以及“跨區(qū)业務(wù)承接”上寻找突破口，承揽各类工程，确保工程项目在建一批、储备一批、谋划一批，上半年新(xīn)增工程量270余万元，累计完成工程量近3000万元。

科(kē)學(xué)谋划，打好降本增效持久战。通过推广化學(xué)除草(cǎo)、增加机械清扫面积等手段，节约用(yòng)工成本1200人次，除草(cǎo)费用(yòng)压缩20%以上。广泛应用(yòng)“智慧环卫一體(tǐ)化”管理(lǐ)系统，制定统一工作标准，发放智能(néng)环卫卡100余张。推进机械化施工，加快推进绿化养护机械化试点项目，出台《机械車(chē)辆管理(lǐ)使用(yòng)规定》，降低机械维修费用(yòng)，提高机械作业效率，車(chē)辆运营成本较去年同期下降18%。

规范制度，打好基础管理(lǐ)提升战。修订完善《采購(gòu)管理(lǐ)办法》等制度7项，基础管理(lǐ)水平得到进一步提升。全面推行双重预防机制，制定下发《重大事故隐患专项排查整治行动实施方案》，上半年开展隐患排查整治16轮，投入资金13万元进行整改，整改率达100%。运行工程质量、进度管理(lǐ)机制，加快推进美多(duō)利3号宿舍楼、环保设备产业园、小(xiǎo)园區(qū)改造等建设工程。

                                （北  宣）