今年以来，面对当前原盐市场持续低迷行情，日晒制盐公司在去年开展的“降本大行动”的基础上，深入开展“降本再行动”活动，进一步降低盐业生产成本，再次唱响降本解困主题歌。

唱好优化整合降本歌。通过成立专业扒盐队，实行常年八公分(fēn)扒盐机制，转变盐业生产方式，充分(fēn)优化整合人力、物(wù)力资源，合理(lǐ)配置生产力，抽调二線(xiàn)富余人员充实生产一線(xiàn)，对全公司技术力量进行集中投放，对盐业机械进行集中维护，统筹作业，减少非全日制用(yòng)工100余人，着力提高生产效率。

唱好科(kē)技创新(xīn)降本歌。立足科(kē)技创新(xīn)降成本，加强员工的技术培训，通过重奖取得创新(xīn)成果的员工，鼓励广大员工大胆进行小(xiǎo)改小(xiǎo)革，在生产实践中创新(xīn)增效。不断推进盐业生产机械化降低生产成本，不断完善唐三零机械带卤扒盐系统，推广应用(yòng)塑布拉放循环缆系统，加快研制改进机械活碴器，减轻了员工的劳动负荷，着力提高工作效率。

唱好卤水节约降本歌。将卤水节约措施和意识贯穿到每一个生产环节中来，深入到每一名员工心中。进一步强化卤水提制，充分(fēn)利用(yòng)大河水、淋板水增制卤水；利用(yòng)小(xiǎo)盐化卤、撤格泡碴制卤提制饱和卤水；利用(yòng)好洼站、副廪基、沟道等有(yǒu)效蒸发面积制卤。强化塑池管理(lǐ)，及时修补塑布，抓好三雨操作、加强进排卤口门巡查，杜绝跑、冒、滴、漏，控制吨盐卤水单耗在4.0以内，着力降低矿卤用(yòng)量。

唱好材料节约降本歌。坚持每月对材料消耗进行认真分(fēn)析，定期开展材料分(fēn)析会，从计划、审批、发放、使用(yòng)等环节对各类材料领用(yòng)进行全方位、全过程跟踪管理(lǐ)，对塑布、浮板、土工布等大宗物(wù)资使用(yòng)建立管理(lǐ)台账，细化到每个班组、每块塑池，加强废旧物(wù)资的回收利用(yòng)，实行交旧领新(xīn)制度；加强员工的节约意识教育，引导广大员工从生产的每一道工序入手，从身边的点滴小(xiǎo)事做起，将厉行节约理(lǐ)念落到实处，着力节约材料费用(yòng)。

唱好责任考核降本歌。以班组為(wèi)单位建立生产成本考核制度，以风险金制度深化班组生产承包责任制考核，狠抓日常生产细节管理(lǐ)，强化责任考核，激发员工工作活力，着力增强员工责任心。

                                            （季兴胜）