新(xīn)年伊始，徐圩投资公司针对企业管理(lǐ)创新(xīn)、和谐创建中出现的新(xīn)矛盾、新(xīn)问题，积极探索高效管理(lǐ)新(xīn)思路，努力建立和谐创建成果普惠机制，有(yǒu)效提升“改革创新(xīn)、提质增效”工作新(xīn)成效，為(wèi)积极推进民(mín)生工程，提升和谐创建新(xīn)指数提供科(kē)學(xué)的管理(lǐ)保障。

围绕“四个突出”提升精益化管理(lǐ)水平，促进改革创新(xīn)。该公司始终本着“科(kē)學(xué)合理(lǐ)、精简高效”原则，逐步对机关管理(lǐ)机构进行重新(xīn)设置，突出机构整合，与上级匹配，提升机关运转效率；及时根据各单位管理(lǐ)工作负荷，合理(lǐ)设定管理(lǐ)人员数量，突出人员流转，与产业匹配，将富余管理(lǐ)人员向新(xīn)产业流转，激活新(xīn)产业开发活力；严格按照“科(kē)學(xué)合理(lǐ)、公平公正、奖勤罚惰”原则，不断完善绩效考核评价办法，逐步建立具有(yǒu)激励性薪酬分(fēn)配體(tǐ)制，突出薪酬改革，与绩效匹配，彰显人才优势，提升薪酬分(fēn)配市场竞争力；紧紧围绕企业战略规划和年度经营目标，强化预算、投资和资产管理(lǐ)，突出管控实效，与管理(lǐ)匹配，盘活各类闲置资产，防范资金运作风险，促进企业增收。

围绕“三个强化”落实普惠化民(mín)生实事，促进和谐发展。该公司始终突出文(wén)化引领，以素质提升锤炼干部、企业文(wén)化凝聚职工、创业理(lǐ)念鼓励士气，激发干群创业活力，积极强化安全管理(lǐ)、惠民(mín)举措和和谐创建，加大安全资金投入，提高软硬件安全管理(lǐ)水平，增强安全生产事故防控能(néng)力，推进职工小(xiǎo)區(qū)配套工程建设，投资实施居民(mín)區(qū)道路、路灯及下水道修缮工程，妥善安排失岗职工转岗工作，不断提升职工参与企业管理(lǐ)民(mín)主权利，正确处理(lǐ)企业与职工的各种利益关系，积极搭建群团组织与职工群众的联系桥梁，切实维护好弱势群體(tǐ)的利益，促进全员创业、和谐转型。

                                          （叶维友）