今年上半年，灌西投资公司紧紧围绕“一稳两融三转五跨越”全年经营目标，落实“聚焦解放思想，聚力提质增效”工作要求，以“基础管理(lǐ)提升年”活动主線(xiàn)，在资源增效、降本增效、管理(lǐ)增效方面精准发力，经营收入超额完成全年计划的67%。

资源增效“有(yǒu)构思”。围绕“优质、高效、高产、生态、安全”的可(kě)持续发展观念，以市场為(wèi)导向，以增加资源效益為(wèi)目标，不断调整水稻、水产业品种养殖结构，推广普及规范健康的种养模式，促进资源向规模化、标准化、产业化发展。结合本地种养殖产品特点，完善好农田、池塘等區(qū)域供水设施和公共道路的维护保养，对到期的池塘、土地等资源制订科(kē)學(xué)、有(yǒu)吸引力的对外租赁方案，实现资源保值增效。加大仓储物(wù)流硬件软件设施建设力度，有(yǒu)效增强并扩大五灌河码头仓储物(wù)流核心运营能(néng)力。

降本增效“算巧账”。以精细化管理(lǐ)指导降本增效工作，努力降低公司运营成本。严格管控生产性和非生产性成本支出，牢牢把握提质量、降成本、增效益的着力点，优化班组管理(lǐ)模式，提升管理(lǐ)水平，进一步增强全员“精耕细作”意识。强化生产材料管理(lǐ)，提高材料的使用(yòng)率，减少材料浪费。通过小(xiǎo)改小(xiǎo)革和修旧利废，将废旧材料改造再利用(yòng)，在确保安全的前提下，延長(cháng)设备的使用(yòng)时间，降低生产费用(yòng)。优化人员配置，减少用(yòng)工支出，精打细算挤干生产成本“水分(fēn)”，促进效益提升。

管理(lǐ)增效“出实招”。深入推进技术创新(xīn)，充分(fēn)发挥祝星星劳模创新(xīn)工作室“领头雁”作用(yòng)，吸收高學(xué)历青年员工加入创新(xīn)工作室，主动向知识型、技能(néng)型、创新(xīn)型工匠转型升级，加强创新(xīn)人才梯队培养，提高员工综合素质。建立完善综合管理(lǐ)人才、生产技术人才、工程管理(lǐ)人才、“星级员工”等多(duō)种职业晋升通道，实施职业经理(lǐ)人公开竞聘机制，并实行任期制与契约化管理(lǐ)。同时通过师带徒、定向培训、基层磨砺、轮岗锻炼等方式，促进人才队伍全面快速成長(cháng)，进一步激发企业内在活力，為(wèi)企业高质量发展夯实“硬支撑”。

（许东彦）