今年上半年，金桥制盐公司克服市场行情震动等不利因素影响，紧扣目标任務(wù)，采取严抓生产、销售等有(yǒu)力举措，顺利实现“时间过半、任務(wù)过半”。1-6月份工业总产值、销售收入同比分(fēn)别增長(cháng)43.6%和43.4%。

严抓生产销售。严格质量管理(lǐ)，施行全过程管控，确保為(wèi)市场提供放心安全的食盐产品。為(wèi)保证腌制盐销售旺季供应，合理(lǐ)统筹生产，保证当天的订单当天完成、当天发运。抢抓销售机遇，及时对接各盐业公司，有(yǒu)效协调物(wù)流車(chē)辆与人员，确保以最快速度送货到位。1-6月份销售各类盐产品9.19万吨，同比增長(cháng)65.6%，利润同比大幅上升。

严抓运营监管。加强成本管理(lǐ)，及时对生产成本进行测算，强化原辅材料耗用(yòng)考核、严控修理(lǐ)费用(yòng)、及时收集物(wù)资市场价格降低采購(gòu)成本，确保成本管控到位。推进资金管理(lǐ)，加强资金风险防控，确保资金链安全，保障生产经营管理(lǐ)需要。加强应收账款催收工作，按照账款规模、账期，分(fēn)类别制定切实可(kě)行的清收措施，保障公司的合法权益。加强采購(gòu)合同管理(lǐ)，严格执行合同审批和履约过程监督，防范采購(gòu)风险。

严抓安全工作。通过专项活动和全覆盖检查整治，形成安全工作合力；落实安全生产责任制，激发员工安全生产主动性；提高安全管理(lǐ)水平，切实抓好隐患排查治理(lǐ)工作，重点抓好230余个风险点的隐患排查检查工作，严格执行每日巡检制度、确保安全生产无事故；积极落实安全隐患责任追究制度，提高安全风险防控能(néng)力；强化合格班组建设,全面梳理(lǐ)班组建设存在的问题，及时发现及时解决；全面加强员工安全培训工作，不断提高从业人员安全生产素质。

（金  宣）