近年来，供電(diàn)公司坚持以外拓市场、内优结构為(wèi)抓手，精细找差距，精准再发力，以“六抓六促”统筹兼顾為(wèi)抓手，深入开展“基础管理(lǐ)提升年”活动，全力推动電(diàn)网提质、管理(lǐ)提效、素质提升。

抓學(xué)习强党性，促进教育管理(lǐ)规范高效。充分(fēn)发挥党委理(lǐ)论中心组示范引领作用(yòng)，建立领导班子成员党建工作联系点，把党建责任压实到思想深处。进一步學(xué)好用(yòng)好學(xué)习强國(guó)平台，树立职工终身學(xué)习的理(lǐ)念要求，紧跟时代步伐，掌握學(xué)习方法，不断适应新(xīn)的形势，以昂扬姿态切实提高实践能(néng)力和學(xué)习效率，结合企业发展战略，制定學(xué)习计划，确保學(xué)习有(yǒu)目标、管理(lǐ)有(yǒu)措施。

抓效益稳電(diàn)量，促进生产经营平稳运行。准确研判当前发展态势，及时了解相关重大项目的落地动态，采取有(yǒu)效沟通方式迅速掌握在建工程项目进度，充分(fēn)挖掘潜在客户，改善用(yòng)户结构，持续优化营商(shāng)环境。定期坚持召开分(fēn)析会，对線(xiàn)损高的線(xiàn)路及台區(qū)及时查找原因，保持線(xiàn)损率稳定，深入社區(qū)、滩头為(wèi)客户答(dá)疑解惑，多(duō)元化开展工投供電(diàn)品牌推广。

抓工程拓结构，促进品牌建设持续强化。持续加大工程市场开拓力度，抢抓電(diàn)改新(xīn)机遇，积极探索外部工程市场，着力提升電(diàn)力资质等级，加快推进電(diàn)力产业链建设，工程建设稳步推进。有(yǒu)效利用(yòng)运维管理(lǐ)平台，全方位监视用(yòng)户配電(diàn)系统的运行状态電(diàn)量数据，24小(xiǎo)时為(wèi)客户提供更好的运维服務(wù)，打造“在線(xiàn)化、透明化、移动化”的供電(diàn)服務(wù)信息化平台，全力营造优质供電(diàn)环境。

抓履职强落实，促进基础管理(lǐ)精准提升。完善公司档案基础工作，对公司成立以来所有(yǒu)的人事档案进行分(fēn)类整理(lǐ)，按标归档，并建立電(diàn)子档案和電(diàn)子目录，确保人事查询信息更准确、方式更便捷。持续优化档案管理(lǐ)、人力资源管理(lǐ)、财務(wù)管理(lǐ)、资产管理(lǐ)、招标管理(lǐ)、工程管理(lǐ)等多(duō)项管理(lǐ)制度，深入分(fēn)析各项工作短板，查找管理(lǐ)薄弱环节，牢牢把握“规范化”和“深化细化”两个重点，不断提升管理(lǐ)效率效益，增添发展后劲，激发创造活力，构建良好的公司管理(lǐ)环境。

抓融合强引领，促进党政工作互促共进。紧密围绕生产经营目标，按照“共性合并、特性独立”的原则，开展“三组联动”工作，打破地域、时空界限和党组织间的壁垒，打造党建管理(lǐ)模式“纵横交错，双向互动，异地联动”的工作新(xīn)格局，充分(fēn)发挥党建工作强信心、聚民(mín)心巨大作用(yòng)，持续提高電(diàn)网可(kě)靠性，提升供電(diàn)服務(wù)水平，提高群众用(yòng)電(diàn)满意度。

抓民(mín)生搭平台，促进和谐创建卓有(yǒu)成效。广泛开展劳动竞赛、技术技能(néng)等竞赛活动，充分(fēn)发挥技工的技术优势，深化劳模工匠的示范带动作用(yòng)，优化劳模工作室创建，着力推进改革创新(xīn)，着力强化维权服務(wù)，着力夯实基层基础，着力為(wèi)民(mín)排忧解难，更加广泛地开展职工普惠服務(wù)，团结引领职工当好推动企业高质发展主力军。