五月份，是青口投资公司养殖、种植生产的关键节点，是推进全年目标任務(wù)的攻坚阶段，公司上下紧紧围绕全年生产经营目标任務(wù)，有(yǒu)计划、有(yǒu)步骤、高质量推进生产经营各项工作，生产战線(xiàn)一片火热景象。

抓节点，变机制，全面推进绿色种植。根据农田发包实际，迅速调整种植机制，将自营面积增加到8200亩，其中自种面积增加到3500亩。严格按照“3个20”农事生产节点，组织实施好自营农田“一旋一平”，规划好秧板田，做好育秧准备，结合天时条件和700亩试种小(xiǎo)麦生長(cháng)情况，合理(lǐ)安排机插秧作业时间，确保小(xiǎo)麦及时收割以及8200亩水稻插秧工作顺利进行。

抓项目，提服務(wù)，高效助力生态养殖。加强与國(guó)信、三峡等企业沟通对接，确保“风光储”一體(tǐ)化项目有(yǒu)序推进。利用(yòng)好现有(yǒu)的區(qū)位优势，结合万亩连片高标准农田、万亩高标准生态化池塘以及渔光互补项目，加快青口特色农场总體(tǐ)规划调研。提升养殖生产服務(wù)的质量和水平，协调好供排水矛盾，做好市场信息收集反馈，為(wèi)在池产品起捕销售、贝类苗种采購(gòu)投放提供服務(wù)，规避风险。适时组织管理(lǐ)人员、养殖骨干等外出學(xué)习调研渔光互补下的海水养殖模式，助力养殖生产效益最大化。

抓订单，提销量，扩大品牌影响力。紧紧围绕“品质、品种、品牌”，狠抓营销增效益，根据市场变化和客户需求，探索灵活高效的销售机制，拟定销售激励办法，為(wèi)销售工作增动力添活力。树立“保存量、拓增量、抓质量、优服務(wù)”的思想，进一步加强生产与销售管理(lǐ)，巩固维护好现有(yǒu)订单、承接好新(xīn)的订单、充分(fēn)挖掘潜在订单，积极推进市區(qū)巨龙路直营店(diàn)投入运营，谋划“5.18”線(xiàn)上促销方案，打开線(xiàn)上線(xiàn)下销售市场，积极拓宽销售渠道，确保二季度销量大幅提升。

（顾  益）