二季度以来，供電(diàn)工程分(fēn)公司紧紧围绕集团公司各项工作部署，全面提振精神,争分(fēn)夺秒(miǎo)行动,坚持目标导向、问题导向、结果导向，用(yòng)快干、实干的精神状态，迅速形成大干二季度工作热潮。

坚持目标导向，為(wèi)提质增效注入“强动力”。紧盯“时间过半、任務(wù)过半”双过半目标,凝心聚力开展增产创效、降本增效等工作，进一步凝聚共识，坚持盯牢“成本、利润”两个核心指标，坚守“安全、质量”两大红線(xiàn)，公司上下全力加载“项目进度条”，召开“大干二季度确保双过半”动员会,深入分(fēn)析当前形势,明确任務(wù)、鼓舞精神。通过加大考核力度,下发节点任務(wù)考核清单,充分(fēn)调动各基层单位的工作积极性,形成各单位比着干、抢着干的生动局面。

深化问题导向，為(wèi)管理(lǐ)提升打下“强基础”。认真梳理(lǐ)思想行為(wèi)和生产经营管理(lǐ)方面的突出问题，制定措施，压实责任，力抓整改。通过狠抓细节管理(lǐ)，提升管理(lǐ)水平，按照制度、规范、程序重点抓好人员管理(lǐ)、工程质量管理(lǐ)、成本管理(lǐ)、安全管理(lǐ)等工作，确保管理(lǐ)规范促提升。通过围绕重点工作，谋划项目建设，重点盯紧大型项目建设及集团内部项目带来的新(xīn)发展机遇，提前做好新(xīn)开项目前期准备工作，并积极衔接上级主管部门，多(duō)方捕捉项目信息，争取更多(duō)的拟建项目，确保全年生产经营任務(wù)的完成。通过加强隐患排查，抓好安全管理(lǐ)，扎实认真地落实分(fēn)级管控和隐患排查治理(lǐ)双重预防机制，深入排查安全风险，严防并遏制各类事故发生，确保安全生产经营。

突出结果导向，為(wèi)全年目标筑牢“强支撑”。牢固树立争先进位意识，统筹全局谋项目，坚持基础与利益長(cháng)遠(yuǎn)并重，锻長(cháng)板与补短板并举，谋深谋透谋实一批项目，為(wèi)公司经济高质量发展提供强力支撑。坚持“要素跟着项目走、服務(wù)围着客户转、客户有(yǒu)事马上办”，有(yǒu)效解决项目推进过程中的流程、资金、审批等难题。推进项目建设取得实效，加强项目周期管理(lǐ)，紧盯重点难点强化督查考评，做到查必清、清必办、办必果。扛牢责任抓项目，紧紧围绕全年经济目标任務(wù)，以项目建设為(wèi)抓手，充分(fēn)激发各级人员“大抓项目，抓大项目”的干事创业热情，不折不扣抓实抓细项目创收工作，将项目放到更加突出的位置，真正把责任落实到位、压力传递到位。

（郑   皓）