今年以来，氨纶公司以精细化管理(lǐ)為(wèi)抓手，立足实际，持续抓好基础管理(lǐ)工作，在“精细管理(lǐ)”上下功夫，稳步推进“算账”文(wén)化。

抓作风，引导员工转变思想。加强管理(lǐ)人员作风转变，摒弃“等靠要”思想，主动作為(wèi)。以班组為(wèi)单位，每日总结班组运行情况、存在问题、应对措施以及取得成效，做到有(yǒu)安排、有(yǒu)检查、有(yǒu)落实，同时带动职工转变思想，立足岗位，精细化操作，降低单耗，从被动到主动投入到車(chē)间的安全经济运行中。

抓素质，强化员工技能(néng)水平。“在車(chē)间日常管理(lǐ)中，注重员工操作技能(néng)素质提升工作，車(chē)间负责人随时对岗位人员操作情况进行检查，发现问题及时纠正，确保精细化操作，并要求全员动态掌握車(chē)间的物(wù)料消耗及产出分(fēn)析，从源头抓起，促使車(chē)间由生产型向生产经营型转变。

抓重点，强化现场安全管理(lǐ)。坚持每日点检工作前落实好安全措施，责任到人；每周开展一次車(chē)间隐患自查工作，以“三定”形式下发到班组负责人，并按要求落实整改；同时抓牢层级巡检工作，痕迹化管理(lǐ)，责任到人，夯实筑牢现场安全防線(xiàn)，為(wèi)車(chē)间稳定生产营造安全环境，促进安全质量标准化稳定发展。

（韩  奇）