今年以来，灌西投资公司党委创新(xīn)工作机制，通过“三组联建样板+”工作载體(tǐ)，围绕五大产业，分(fēn)别打造三组联建“样板滩”、三组联建“样板田”、三组联建“样板塘”、三组联建“样板作业區(qū)”、三组联建“样板项目區(qū)”,推进党小(xiǎo)组、生产班组和工会班组联合同创，激活支部基础建设和基层单位发展一池活水。

“党小(xiǎo)组在委员包片上建立”，力促三组联建组织融合，凝聚向心力

从组织设置、體(tǐ)制机制、评价考核上力促“三组联建”组织融合，确保党小(xiǎo)组和班组工作有(yǒu)效融合，实现党建工作和经济工作中心同频共振。在组织设置上将若干个班组划分(fēn)為(wèi)一个责任片區(qū)，每个片區(qū)设片長(cháng)一名同时兼党小(xiǎo)组長(cháng)，实施“委员包片”，对本片區(qū)内党務(wù)、行政、工团、班组建设等所有(yǒu)工作负全责。在评价考核上实行“六包六挂”，实行党小(xiǎo)组与班组同步考核，突出联建融合，将工作重点下移，在“融入”上下功夫、在“内嵌”上做文(wén)章，推进党的领导向班组延伸、生产任務(wù)在班组落地、工作成效在班组體(tǐ)现。

“三组联建在一線(xiàn)班组上建家”,力促三组联建目标融合，汇聚生产力

明确“三组联建阵地必须依托班组，建在一線(xiàn)滩头、田头、塘头、码头、路头”。将党员活动阵地建设与班组“家”文(wén)化建设、企业安全文(wén)化建设结合。以“资源共享、优势互补、相互赋能(néng)”為(wèi)遵循,以“输送先进经验、破解发展难题”為(wèi)目标，结成“牵手共建班组对子”。开展寻找“先锋班组長(cháng)”活动，班组对标找差，全面推动班组整體(tǐ)管理(lǐ)水平提升。目前已经建成8个较為(wèi)规范的三组联建阵地，一个祝星星劳模创新(xīn)工作室，开展班组间对标竞赛活动4次,实现了1+2大于3的倍增效应。

“实训基地在生产现场上建设”，力促三组联建文(wén)化融合，集聚战斗力

借力技能(néng)实训基地，依托各业生产现场设备设施常态化开展技术练兵活动，推进“一星三制”产改机制进班组，保障职业发展通道一“線(xiàn)”贯通，让产业工人事业上更有(yǒu)成就感。通过开展“班長(cháng)轮值”“安全员轮值”活动，通过设置委员包片區(qū)、党员责任區(qū)、党员示范岗、最美班组長(cháng)、最美产业工人等荣誉，进行角色體(tǐ)验、换位思考，进一步强化综合技能(néng)，激发了党员、职工“带头學(xué)习、带头攻坚、带头创新(xīn)”的热情。有(yǒu)力推动了原盐生产、水稻种收、池塘经营、码头业務(wù)拓展、绿化保洁工程等各行业重点性工作，為(wèi)全年丰产丰收、提质增效打下了坚实基础。

                                                        （西 宣）