“集团分(fēn)布在全國(guó)的酿造操作首席技师到各厂區(qū)观摩培训，大家带着问题和经验来，通过头脑风暴的形式解决生产难题，推广先进工艺。”近日，青岛啤酒集团有(yǒu)限公司（以下简称青啤集团）酿造部糖化工段工段長(cháng)柳建厚，参加了集团组织的核心骨干技能(néng)提升培训。
“一線(xiàn)工人将发挥越来越重要的作用(yòng)。”柳建厚说，自己分(fēn)享的提高投料间隔效率的经验，在生产高峰期可(kě)以提高产量8000吨，将被推广复制。
近些年，随着青啤集团产业工人队伍建设改革工作的推进和具體(tǐ)政策的落地，柳建厚的职称待遇提高了，获得的荣誉更多(duō)了，在企业技术攻关、创新(xīn)创效领域也有(yǒu)了更多(duō)主导权。
越来越多(duō)技术工人走到舞台中央，源于“产改”工作在青啤集团的落地开花(huā)。
打通通道实现“三级跳”
柳建厚是青啤集团的一名“老师傅”。1990年入职以来，他(tā)先后5次获得青岛市级职业技能(néng)大赛冠亚军，拥有(yǒu)不少创新(xīn)成果。尽管有(yǒu)着出色的业绩，但受制于以往评聘政策的“硬杠杠”，从初级工到青岛首席技师，这条路柳建厚走了26年。
2019年开始，柳建厚感觉职业发展之路“好走”很(hěn)多(duō)，先是获得齐鲁首席技师，后又(yòu)通过企业自主评价，相继获评高级技师和特技技师，实现了3年“三级跳”。
青啤集团人力资源管理(lǐ)总部副部長(cháng)戚君毅告诉记者，早年技术工人的晋升通道比较单一，有(yǒu)的政策过于注重年限、學(xué)历、论文(wén)等指标，阻碍了很(hěn)多(duō)技能(néng)工人的发展。青啤集团拥有(yǒu)产业工人2.57万人，占职工总数78%，打通他(tā)们的晋升通道、健全激励體(tǐ)系是推进“产改”的首要任務(wù)。
结合自身实际，青啤集团完善出台了《新(xīn)时期产业工人队伍建设改革工作方案》《技能(néng)序列技能(néng)职位动态管理(lǐ)办法》等，设置管理(lǐ)、职能(néng)技术、技能(néng)3个序列，建立由技工、助理(lǐ)技能(néng)师、技能(néng)师、高级技能(néng)师、首席技能(néng)师构成的5级晋升机制。产业工人可(kě)以通过业绩、技能(néng)、技术革新(xīn)、技能(néng)贡献等维度，进行评聘。
“新(xīn)的管理(lǐ)办法涵盖青啤集团所有(yǒu)岗位，打破了过去的政策‘壁垒’。职工可(kě)以根据职业规划转换晋升序列。”戚君毅说。
2019年，青岛市人社局启动企业自主评价工作，青啤集团成為(wèi)首批试点单位。试点以来，青啤集团聘任高级工及以上人才3820人，其中特级技师有(yǒu)32名。
从一专多(duō)能(néng)到一专全能(néng)
今年4月，在青啤集团第45届“提高质量纪念日大会”上，装酒工冠军赵理(lǐ)超和其他(tā)获奖选手获得了表彰。这让他(tā)们不仅得到了奖金激励，还能(néng)优先参评集团首席技师等职称。
作為(wèi)一家有(yǒu)着120年历史的企业，青啤集团存在着技术工人水平参差不齐等问题。如何缩短内部差距，培养一批符合时代需求的产业工人，是青啤集团的必答(dá)题。
早在2006年，青啤集团即探索建立“1-1234”培养體(tǐ)系，即：一套管理(lǐ)體(tǐ)系，一支优质师资队伍，两个练兵主题活动，公司、區(qū)域、工厂三级专家库，在岗培训、专业學(xué)校、实训基地、云培训四大培训模式的“测-學(xué)-练-考-评”的培训闭环。
在此基础上，青啤集团还编写了10个关键岗位、31个核心技能(néng)、9232条技能(néng)标准，作為(wèi)师带徒和日常操作的规范；组建的三级专家库，可(kě)以实现“2小(xiǎo)时内跨厂帮扶解决技能(néng)问题”；四大培训模式，每年人均培训51.2课时。
随着車(chē)间数字智能(néng)化水平的提升，岗位对于技术工人的需求已经由一专多(duō)能(néng)提高到一专全能(néng)。作為(wèi)以赛代培的有(yǒu)效抓手，青啤集团坚持每两年举办一次职业技能(néng)大赛，不仅增加了一专多(duō)能(néng)赛项的占比，还与时俱进增加了新(xīn)业态项目。
“我们通过各项奖励机制吸引职工积极参赛，再通过一专多(duō)能(néng)的赛制倒逼职工主动掌握技能(néng)。”戚君毅说，如今，青啤共有(yǒu)1800名职工被评為(wèi)技师、高级技师、首席技师，关键岗位多(duō)能(néng)工占比81%，技能(néng)通岗占比43%。
“被尊重”激发内生动力
“产改”推进初期，青啤集团内部有(yǒu)过多(duō)次探讨：怎样才能(néng)让技术工人感受到被重视，如何激发他(tā)们的内生动力？“除了政策、待遇的改善，尊重是青啤集团能(néng)够给予的最大鼓励。”青啤集团工会负责人说。
2021年，青啤集团工会发起“我们的节日·礼赞劳动者”主题活动，在劳动节当天通过各种形式庆祝属于自己的节日，树立劳动者最美的价值观；在集团的质量月活动表彰职业技能(néng)大赛获奖选手，提高产业工人的关注度；举办“青啤大工匠”等评选活动，為(wèi)优秀技能(néng)工人提供舞台；收入、评优、待遇持续向一線(xiàn)倾斜，积极推荐产业工人成為(wèi)市、區(qū)人大代表，集团新(xīn)增产业工人职工代表63人……
一项项措施潜移默化地影响着青啤集团职工的价值观：在这里，技术工人更有(yǒu)地位，更有(yǒu)前途。面对疫情的冲击，2022年，青啤集团业绩不降反增，产品销量807.2万千升，营业收入321.7亿元，同比增長(cháng)6.65%。
如今，产业工人能(néng)流汗、肯吃苦早已不够，更要懂技术、会创新(xīn)。青啤集团依托创新(xīn)工作室，為(wèi)职工搭建了體(tǐ)系管理(lǐ)、平衡记分(fēn)卡、知识管理(lǐ)、全员设备管理(lǐ)等10余个创新(xīn)平台，给技术工人搭平台、压担子。
2016年，青啤投资20万元建设PLC实训基地，全权交由精通数控系统的维修工段長(cháng)李延丰负责，建成后的实训基地不仅成為(wèi)青啤智能(néng)制造人才输出中心，还与青岛大學(xué)自动化专业联合教學(xué)，培养智能(néng)装备维修電(diàn)工等骨干200余人，為(wèi)青啤数字化转型储备了人才。
得益于优质的培育沃土，近年来，青啤集团职工合理(lǐ)化建议同比增長(cháng)72%，“全青”换瓶法、“建厚”测糖法、“新(xīn)海”无菌阀套等几十个以本人名字命名的创新(xīn)成果在集团广泛推广，成為(wèi)全员创新(xīn)的发动机和孵化器。