3月21日，台北（华茂）公司一季度“岗位大练兵、业務(wù)大比武”活动管理(lǐ)人员筆(bǐ)试在华茂二楼会议室开赛。公司工会、纪委、综合、党建工作人员到场巡考。

2024年，為(wèi)了深入贯彻落实“人才强企”战略，加大技能(néng)人才培养力度，為(wèi)广大员工创造“學(xué)技能(néng)、练技能(néng)、比技能(néng)”的良好氛围，公司组织开展职工技能(néng)比武大赛活动，分(fēn)四个阶段每个季度举办一次。公司工会精心筹备，多(duō)举措确保“技能(néng)比武”活动取得实效。

统筹保障抓组织。為(wèi)确保“练兵比武”活动顺利进行，成立练兵比武联络协调组、巡考组、监考组、后勤组，构建“制定、执行、监督、提升”的练兵比武工作流程，统筹抓好练兵比武各项工作。采取自愿报名、单位推荐、组织抽选等形式组织公司各行业骨干人才参与比武选拔，以赛促學(xué)，以比鼓劲，高质量选拔“岗位能(néng)手”。

干练结合抓练兵。以习近平新(xīn)时代中國(guó)特色社会主义思想為(wèi)指导，以党建工作為(wèi)引领，以岗位应知应会知识和技能(néng)為(wèi)抓手，坚持“干什么學(xué)什么、缺什么补什么、练什么比什么”，通过业務(wù)讲學(xué)、線(xiàn)上课堂、青春讲堂、实操演练等方式，将练兵比武活动与生产经营各项工作有(yǒu)效衔接，将學(xué)习落到实处，促进岗位练兵常态化。

形式多(duō)样抓提升。采取团队辅导、集中學(xué)习、专题练习等方式抓能(néng)力提升。发挥业務(wù)骨干的“传帮带”作用(yòng)，建立“辅导团队+辅导专员”机制，由工作经验丰富的业務(wù)骨干对参考人员进行重点辅导，以老带新(xīn)，互教互學(xué)；坚持學(xué)练与考核相结合，采取定期考核模式，及时查漏补缺，提高學(xué)习效率。

合纵连横抓好成果运用(yòng)。公司党建（组织人事）、工会、综合等各部门密切配合，细化方案，根据比赛成绩评选 “岗位能(néng)手”，并予通报表彰，同时将技能(néng)比武活动与“星级员工”“工匠大师”“青年岗位能(néng)手”“工人先锋号”等劳动竞赛、荣誉表彰相衔接，展示台北（华茂）的良好形象。

 （北工）