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2022年产业工人队伍建设改革工作要点及责任分(fēn)工方案

发布时间:2022-07-06 阅读量:2

2022年,為(wèi)全面贯彻落实省市产业工人队伍建设改革工作的总體(tǐ)部署要求,持续推进公司产业工人队伍建设改革工作,结合企业实际,制定本实施方案。

一、总體(tǐ)思路

按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”总體(tǐ)要求以推动产改工作“全覆盖、全领域、全方位”為(wèi)主题主線(xiàn),坚持深化改革与机制创新(xīn)相结合,推动产改提质扩面增效,努力造就一支有(yǒu)理(lǐ)想守信念、懂技术会创新(xīn)、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍,為(wèi)集团公司改革赋能(néng)创新(xīn)驱动作出新(xīn)的更大的贡献。

二、主要举措

(一)构建全覆盖工作體(tǐ)系,把握方向强化政治引领

1.贯彻落实市委《关于加强和改进新(xīn)时代连云港产业工人队伍思想政治工作的实施意见》,深入实施稳人心、暖人心、聚人心、鼓人心“四心工程”,以迎接和學(xué)习党的二十大精神為(wèi)主線(xiàn),开展群众性主题學(xué)习教育系列活动,组织开展“网聚正能(néng)量,争做好网民(mín)”主题活动,增强思想政治工作网上传播力、引导力、影响力,在加强产业工人思想政治引领上实现新(xīn)提升。(责任单位:党群工作部、工会、各单位)

2.扎实做好劳模先进评选工作,面向基层、面向一線(xiàn),从不同岗位、不同产业、不同领域分(fēn)层分(fēn)级培育选树一批先进典型,形成梯队培育體(tǐ)系,扩大典型示范覆盖面。全方位、多(duō)角度对劳模先进事迹宣传,大力弘扬新(xīn)时期劳模精神、劳动精神和工匠精神。持续开展劳模创新(xīn)工作室“双创双提升”行动,增强劳模先进名师带徒的示范引领作用(yòng),打造1-2个劳模创新(xīn)工作室,申报省级“示范性劳模创新(xīn)工作室”。责任单位:工会、党群工作部、各单位

3.主动融入党建的大格局,依托党建抓工建,协同推进“三组联建”,实现资源阵地共享、工作同步部署、活动结合开展,筑牢基层最前沿战斗堡垒,扩大影响力,增强凝聚力。将党员发展计划进一步向产业工人倾斜,推荐一批党员产业工人代表作為(wèi)优秀共产党员提高“两代表一委员”中产业工人的比例推动高技能(néng)领军人才及劳模先进在工会、共青团等群团组织中挂职、兼职,提升产业工人的政治地位。责任单位:党群工作部、工会、团委、各单位

4.善产改工作考评體(tǐ)系,产改纳入企业党建工作考核體(tǐ)系,形成長(cháng)效机制,督促各项改革措施有(yǒu)效实施。围绕产业门类、业務(wù)性质、岗位特点,有(yǒu)针对性地研究制定改革的实施细则和配套措施,加强分(fēn)类指导,推动产改工作全覆盖。责任单位:党群工作部、资产经营部、工会、各单位

(二)搭建全领域工作平台,精心组织强化素质赋能(néng)

5.实施一批竞赛项目,激发产业工人學(xué)技术、练本领、比技能(néng)热情。紧扣“改革赋能(néng)敢担当,创新(xīn)驱动勇作為(wèi)”主题,组织开展“三争三创三比”劳动竞赛,各单位要根据自身特点开展各类阶段性劳动竞赛,进一步拓展竞赛载體(tǐ)、职工参与面以举办集团第三届职工技能(néng)大赛為(wèi)引领,实施绿化保洁、電(diàn)工、叉車(chē)、化验等技能(néng)竞赛项目,各单位开展各具特色技能(néng)比武活动。出台《劳动竞赛管理(lǐ)制度》《技能(néng)比赛管理(lǐ)办法》等制度,促进产业工人通过劳动竞赛、技能(néng)比武等方式脱颖而出。(责任单位:工会、各单位)

6.积极探索与高职院校、专业培训机构合作,集聚有(yǒu)利教育资源,打造一批培训阵地。用(yòng)好集团职工培训中心,开展技能(néng)提升培训普及行动,以“技能(néng)+理(lǐ)论”為(wèi)培训重点,推广“工學(xué)一體(tǐ)化”“职业培训包”“订单式培养”等培训方式,培训职工不少于2000人次。充分(fēn)发挥技能(néng)比武基地和技术创新(xīn)基地实效性,突出技术创新(xīn)和素质提升,实现技能(néng)人才数量、创新(xīn)成果技术、经济效益持续增長(cháng)。与高校合作建设职工技能(néng)鉴定基地,打造职业资格评价、职业技能(néng)等级认定和专项职业能(néng)力考核相互衔接平台,改进职业技能(néng)评价方式,拓展职业技能(néng)评价渠道。(责任单位:工会、人力资源部、财務(wù)管理(lǐ)部、各单位)

7.聚焦生产经营、安全管理(lǐ)、技术革新(xīn)等领域,广泛开展金点子、合理(lǐ)化建议、发明创造等群众性创新(xīn)活动,致力于选树培育创新(xīn)团队、创新(xīn)示范岗和创新(xīn)能(néng)手,鼓励劳模工匠和技术工人“揭榜挂帅”,提升工作规范,树立行业标杆,带头破解关键核心技术、重大技术研发任務(wù)瓶颈和难题。开展创新(xīn)成果和先进操作法评选,组织引导职工立足岗位开展“五小(xiǎo)”活动,把合理(lǐ)化建议作為(wèi)“五小(xiǎo)”活动最基础最重要的环节,提高广泛性、参与率,促进合理(lǐ)化建议的采纳和实施。年底,将组织评选一批职工“五小(xiǎo)”创新(xīn)成果。(责任单位:工会、科(kē)技信息部、各单位)

8.推进“三级安全培训”工作开展,加强“新(xīn)安全法”和劳动保护工作“三个条例”學(xué)习培训,强化劳动安全健康和职业病防治知识普及教育,促进产业工人牢固树立安全生产意识,提高隐患排查治理(lǐ)、事故防范、应急处理(lǐ)和自我保护能(néng)力。(责任单位:安全管理(lǐ)部、工会、各单位)

(三)深化全方位保障机制,统筹推进强化维权服務(wù)

9.修订出台《关于提高技术工人待遇的实施意见》《职工技术创新(xīn)活动奖励办法》等一批制度,积极创新(xīn)薪酬激励机制,打破职工身份界限,打通职业发展通道,探索总结经验,强化标杆示范效应,充分(fēn)调动职工创新(xīn)创造的主动性、积极性。(责任单位:人力资源部、工会、各单位)

10.探索推进能(néng)级工资、技术创新(xīn)专项集體(tǐ)协商(shāng),构建“1+5”集體(tǐ)协商(shāng)體(tǐ)系,完善和细化集體(tǐ)合同的内容条款,提高平等协商(shāng)质量。深化集體(tǐ)协商(shāng)星级企业创建活动,加强集體(tǐ)协商(shāng)企业质效评估,促进集體(tǐ)协商(shāng)工作提质增效。加强履行《集體(tǐ)合同》和专项合同动态督查,提高各项合同的履行兑现率。(责任单位:工会、人力资源部、各单位)

11.实施“基金+基层+基础”精准帮扶“三基”工程,建立困难帮扶工作档案,逐步构建困难帮扶常态化、制度化、规范化、网格化、系统化“五化”工作机制,不断夯实困难帮扶工作基础,办好一批惠民(mín)实事,常态化实施“春送健康、夏送清凉、秋送助學(xué)、冬送温暖”四季暖心工程,形成全员参与、全面覆盖的帮扶體(tǐ)系。积极落实劳模政策待遇,确保走访慰问、荣誉津贴发放落到实处,适时组织劳模开展考察學(xué)习和疗休养。用(yòng)好“连工惠”网络服務(wù)平台,新(xīn)吸纳“连工惠”职工注册会员200人,不断提高普惠服務(wù)质量。推进“安康驿站”建设,切实改善职工生产生活条件(责任单位:工会、工程管理(lǐ)部、各单位)

12.健全以职代会為(wèi)基本形式的民(mín)主管理(lǐ)制度,推进厂務(wù)公开、业務(wù)公开,全面落实职代会相关职权,切实把涉及职工切身利益问题的重大方案纳入职代会议题,维护好职工代表民(mín)主决策权益,鼓励职工代表有(yǒu)序参与企业治理(lǐ)。(责任单位:工会、各单位)

(四)注重全过程工作指导,协同发力强化示范引领

13.制定年度产改工作计划,细化任務(wù)举措、掌握时间节点,推进产改工作取得新(xīn)进展,力争成為(wèi)市第一批产改工作示范企业。在推广“一星三制”“三组联建”等经验上,各单位要围绕产业工人的利益诉求和产业发展的现实需要,突出工作重点,明确产改推进项目,做到工作项目化、项目清单化、清单责任化,着力打造一批产改工作品牌。(责任单位:产改办、工会、各单位)

14.开展产改工作示范单位评选活动,着力培树一批产改工作先进典型,发挥示范引领作用(yòng)。各单位要积极开展产改工作结对共建,通过实施产改區(qū)域联动,推动企业相互交流、相互學(xué)习、相互提高,做到信息互通、工作互促,提高产改工作的整體(tǐ)质效。(责任单位:产改办、工会、各单位)

15.围绕产改工作重点,健全一批工作机制,抓好具體(tǐ)任務(wù)落实,协同推产改工作走深走实夯实联席会议机制,定期组织相关部室召开联席会议,加强沟通对接,形成产改合力。明确产改观察员机制,制定《产改观察员工作须知》,各单位选举推荐1名产改观察员,双月报送产改工作开展情况,及时反馈实情,助推产改工作落地生根。(责任单位:产改办、办公室、工会、各单位)

三、工作要求

1.加强组织领导各单位要提高政治站位,将产改工作作為(wèi)年度重点工作,加强组织领导,明确工作重心,精心组织实施,强化过程管控,推动产改工作落深落细。

2.注重总结经验。各单位要围绕企业发展现实需要,将产改工作与年度工作紧密结合,全面发力、纵深推进,及时总结提炼,形成各具特色产改经验做法

    3.营造良好氛围。各单位要充分(fēn)运用(yòng)报纸、网站、手机等多(duō)种媒體(tǐ),大力宣传产改工作,讲好新(xīn)时代产业工人故事,形成劳动光荣、知识崇高、创造伟大的时代新(xīn)风。

附件:市工投集团各权属单位2022年产改推进项目清单

 

 

附件

 

市工投集团各权属单位2022年产改推进项目清单

序号

单位名称

推进项目名称

主要内容

备注

1

青口投资有(yǒu)限公司

“青投蓝领3+”

升级“青投蓝领3+”产改模式,引导全體(tǐ)员工在争当“首席员工、行业技师、产业劳模”的基础上,实施争当“班组头雁”工程。


2

台北投资有(yǒu)限公司

建立灵活用(yòng)工机制

通过获取相关资质,开展劳務(wù)派遣和劳務(wù)分(fēn)包业務(wù),建立灵活用(yòng)工机制,拓宽职工就业途径,增强职工竞争意识,提高职工综合能(néng)力,促进企业转型发展。


3

徐圩投资有(yǒu)限公司

“星·岗·位”人才赋能(néng)创先工程

开展一年一评职工“三星”评定工作,实施职工“三岗”平台行动计划,铺设职工“三位”成才晋升通道。


4

灌西投资有(yǒu)限公司

推动“一星三制”提档升级

“一星”,即评聘“星级员工”;“三制”,即产业工人技能(néng)评定“能(néng)级制”、优秀员工业绩贡献“荣誉制”、管理(lǐ)岗位绩效考评“多(duō)档制”,出台一系列的政策保障和激励举措。


5

杜钟新(xīn)奥神氨纶有(yǒu)限公司

“三三工程”

打造“党员示范岗”“示范攻关组”“示范党支部”三个示范;实施“雏鹰、雄鹰、金鹰”“三鹰计划”人才培养;实施党小(xiǎo)组、生产班组和工会小(xiǎo)组“三位一體(tǐ)”联动共建活动。


6

利海化工有(yǒu)限公司

打造阶梯型晋升通道

设置从一般操、副操、主操、装置副经理(lǐ)、经理(lǐ)的可(kě)逐级晋升的“阶梯型”职业发展通道。


7

供電(diàn)工程分(fēn)公司

“三破三立三提升”工程

打破产业工人身份界限,建立全员竞聘上岗制,提升职工政治待遇;打破成才天花(huā)板,建立全员學(xué)习培训机制,提升职工的社会地位;打破薪酬“大锅饭”,建立市场化薪酬激励机制,提升产业工人的经济收入。


8

华茂绿化工程有(yǒu)限公司

“123”工程

建好一个阵地,发挥安康驿站主阵地作用(yòng);落实两个制度,健全维权维护制度和关心关爱制度;抓好三个提升,提升工资待遇,提升工作气势,提升安全水平。


9

金桥制盐有(yǒu)限公司

培养“一专多(duō)能(néng)”型职工队伍

实施“四落实四提升”工程,打造“精一门、会二门、懂三门”一专多(duō)能(néng)型职工队伍。


10

金桥房地产开发有(yǒu)限公司

创新(xīn)绩效+激励机制

修订《绩效考核激励办法》,构建“保底工资+考核工资+绩效工资+季度奖+年终奖”薪酬激励机制。


11

奥神新(xīn)材料股份有(yǒu)限公司

构建职工立體(tǐ)化晋升通道

实行政治、薪酬、成果、荣誉相结合的激励模式,搭建工教育培训中心、技能(néng)实训基地、技能(néng)鉴定站、劳模创新(xīn)工作室、技术技能(néng)比武大赛素质提升平台,构建管理(lǐ)、技术、技能(néng)员工立體(tǐ)化晋升通道。


12

神特新(xīn)材料有(yǒu)限公司

打造“训、赛、展”素质提升新(xīn)平台

围绕素质能(néng)力建设,实施“系统培训+技能(néng)比武+综合展示”方法,打造一支懂技术会创新(xīn)的产业工人队伍。


13

金航资产经营公司

“3+3”人才培养机制

构建三个人才培训基地+三个人才培养渠道,建立员工职业发展档案,拓宽员工晋升渠道。


14

格斯达融资担保有(yǒu)限公司

“授渔计划”

以部门為(wèi)单位实行“以老带新(xīn)、以新(xīn)促老、骨干传授”,帮助新(xīn)职工快速成長(cháng),促进老员工學(xué)习接受新(xīn)知识。采取“一对一结对帮扶”,公司领导班子成员定点帮扶,业務(wù)骨干、部门经理(lǐ)结对新(xīn)人或者普通职工定点帮扶。


15

金桥供销有(yǒu)限公司

“积分(fēn)制”+“星级化”考评工作模式

围绕建设學(xué)习型、创新(xīn)型、实干型、服務(wù)型、廉洁型“五星级员工”方面定制考评细则,制定《员工积分(fēn)考评表》,实现量化考评。