江苏仪征自古以来就是产业的热土，从最早的漕运、商(shāng)运到如今的汽車(chē)、新(xīn)材料、文(wén)旅文(wén)创、大数据四大主导产业，因产而立、倚产而兴。地处長(cháng)江三角洲的顶端，500多(duō)家规模企业正蓬勃发展，10万余名产业工人在建功立业。
2020年，仪征市委、市政府印发了《新(xīn)时期仪征产业工人队伍建设改革实施方案》，以系统性的安排列出了产改责任清单。这份清单囊括了思想政治引领、赋能(néng)成長(cháng)、维权服務(wù)、支撑保障、聚力共建五大行动的22个方面，个个都是“硬菜”。自此，仪征市产业工人队伍建设改革驶上了前所未有(yǒu)的快車(chē)道。
旗帜领航——牢牢掌握方向盘
仪征产改工作始终以党的建设塑人，以红色文(wén)化育人，引导产业工人牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，筑牢党的群众基础。市委组织部、市总工会在非公企业广泛开展以“创争先进党支部、创争模范职工之家、创争工人先锋号，提升政治引领力、提升群众组织力”為(wèi)主要内容的“三创争两提升”活动，实现党建、产改、工建协同推进。
一组数据或可(kě)窥见一斑。目前，仪征市非公企业党组织覆盖率达98.1%，工会组织覆盖率达97%以上，成立劳模创新(xīn)工作室党支部9个，融合建设党工阵地214个。2020年以来，500多(duō)名产业工人入党，40多(duō)名产业工人获评劳模工匠，占新(xīn)增劳模总数55%以上。畅通产业工人参政议政渠道，先后有(yǒu)60多(duō)名优秀产业工人当选各级党代表、人大代表、政协委员、群团组织代表。随着产业工人的政治认同、思想认同和情感认同不断增强，“主人翁”的地位得到进一步强化。
“三员”联动——产改引擎加满动力
汽車(chē)及零部件产业是仪征的支柱产业，仪征汽車(chē)工业园汇集了180多(duō)家汽車(chē)制造产业上下游企业，产业工人达2.2万余人，约占全市产业工人总数的20%以上。汽車(chē)特色产业集群当仁不让地成為(wèi)仪征产改工作的突破口。
60余人的产改指导员、联络员和观察员队伍就像是仪征产改的联动轴，為(wèi)产业发展注入新(xīn)动能(néng)。在汽車(chē)产业集群，产改“三员”队伍充分(fēn)发挥“群”的优势。许多(duō)一線(xiàn)班组長(cháng)和劳模工匠成為(wèi)产改观察员，他(tā)们以亲身感受為(wèi)企业产改“精准画像”。
“作為(wèi)产改观察员，我发现我们单位的创新(xīn)工作室师傅带教培养机制做得不错。”今年33岁的李帅是上汽大众仪征工厂油漆車(chē)间的维修技术员，也是車(chē)间创新(xīn)工作室的负责人，他(tā)介绍说，“培养技能(néng)专业人才、解决实际工作中技术难题是创新(xīn)工作室的两大目标。為(wèi)了更好地将这两项工作结合起来，我们車(chē)间挑选一些核心骨干成员作為(wèi)师傅，每年平均师徒带教培养80余次，共培养出技师40个。”工作室的同事大多(duō)与李帅年龄相当，一群年轻人撸起袖子加油干，成绩可(kě)圈可(kě)点。比如说PVC的门槛机器人喷涂方式优化，每年节约新(xīn)胶和危废处理(lǐ)费用(yòng)160万元，被评為(wèi)总公司的环保优秀案例第一名。他(tā)们还获得國(guó)家实用(yòng)新(xīn)型专利4个、发明专利1个，实现了上汽大众仪征工厂发明专利零的突破，為(wèi)車(chē)间累计节约成本超千万元。
在上汽大众仪征分(fēn)公司，有(yǒu)近10位奋战在生产一線(xiàn)的产改观察员分(fēn)布在各大車(chē)间，成為(wèi)产改工作最敏锐的触点。“员工是上汽大众的财富。”分(fēn)公司党委副书记、工会主席李武对此深有(yǒu)體(tǐ)会，“我们有(yǒu)个5×100计划，就是要连续5年每年培养100个各类人才，提升各种岗位上的能(néng)力。”上汽大众仪征分(fēn)公司是大众集团在中國(guó)的首家标准化工厂，共有(yǒu)员工2900名。作為(wèi)省产改试点单位，仪征上汽大众通过在思想、文(wén)化、创新(xīn)、匠心方面的“四个引领”推动产改，把劳动竞赛打造成凝聚才智、锻造工匠的大熔炉，畅通员工职业发展通道。建成投产十年来，共培养各级劳模工匠、技术能(néng)手、岗位专家134名，创建劳模技师创新(xīn)工作室11个，多(duō)个班组获得“全國(guó)巾帼文(wén)明岗”“江苏省工人先锋号”等荣誉称号。
先行先试——产改路上且看且从容
仪征企业众多(duō)，市总工会先行先试，采取“1+X”模式，在25家企业全面试点。“1”即以加强党的建设為(wèi)统领，“X”即根据企业实际需求，从职业发展、技能(néng)提高、岗位创新(xīn)、地位提升、产教融合、保障服務(wù)等方面进行探索。许多(duō)企业在产改实践中各显神通、各成特色，涌现出奥克化學(xué)的“五小(xiǎo)”行动，上汽大众的“新(xīn)四化”促产改，國(guó)信热電(diàn)的“五心”建设等一批产改亮点。
江苏國(guó)信仪征热電(diàn)公司也是产改试点之一，他(tā)们的“职工大讲堂”系列活动开办得有(yǒu)声有(yǒu)色。公司鼓励产业工人进行技能(néng)提升，对参加培训并获得职业资格证书的工人给予5000-10000元不等的现金奖励。在职工合法权益和生活保障等方面，公司也毫不“吝啬”，近年来，劳动保护上先后投入资金470万元，贴心打造的员工食堂被评為(wèi)“扬州市职工好食堂”。党建引领铸丹心、争先创优进取心、技能(néng)培训强信心、关怀保障暖人心、企业文(wén)化聚民(mín)心，國(guó)信热電(diàn)通过“五心”建设，努力让产业工人有(yǒu)地位、有(yǒu)收获、有(yǒu)前途。企业也因此获得更好发展，利润额连创新(xīn)高。
“四个品牌”——产改提速四轮驱动
当仪征汽車(chē)产业集群蓬勃发展的时候，产改的大潮在这里形成“百舸争流千帆竞”的景象，集群产改“五联”机制大显身手。党工联建，建立區(qū)域级党群融合阵地，聚人心；技能(néng)联赛，為(wèi)上下游企业职工搭建技术交流平台，聚才干；服務(wù)联动，線(xiàn)上社區(qū)化平台全方位服務(wù)，聚温情；平台联合，成立智能(néng)制造产教联盟，聚合力；创新(xīn)联盟，8家劳模工作室联手，聚智慧。“五联”机制释放出“聚”能(néng)量，促进了园區(qū)企业资源整合、服務(wù)共享、人才互通、共同发展，成為(wèi)产改的闪亮品牌，。
除了“五联”机制，仪征产改还打造出三个熠熠生辉的品牌。一是特创的“锋潮”品牌。以“产业工人当先锋、推动改革新(xīn)浪潮”為(wèi)主题的产改成果展厅，通过“線(xiàn)上+線(xiàn)下”的方式集中展示产业工人的时代风采和阶段性的改革成效，以“锋潮”作為(wèi)仪征产改的宣传主题，提升产改工作认知度。二是線(xiàn)上服務(wù)“普惠”品牌。整合“工会服務(wù)一张网”和工会会员卡線(xiàn)上会员之家平台，通过会员大数据分(fēn)析提升服務(wù)效率，切实提升产业工人生活品质。
打造人才培养“定制”品牌。开展“一班一企”新(xīn)型學(xué)徒制培训，今年上半年，融合線(xiàn)上線(xiàn)下渠道共培训产业工人2031人，培养“订单式”技能(néng)人才690余人。同时成立仪征市智能(néng)制造产教联盟，精准对接产业链和教育链，推动产业工人赋能(néng)工程。
众人划桨开大船，合力打造的“四个品牌”，成為(wèi)仪征产改的“新(xīn)名片”。
“四件实事”——“娘家人”就是加油站
无论是思想引领、赋能(néng)成長(cháng)还是维权保障等各方面，仪征市总工会始终坚持以产业工人為(wèi)中心，把他(tā)们的利益放心中，全心全意地去办实事。
仪征市总工会时刻聚焦主责主业，“四件实事”送出“娘家人”的关爱和担当。第一件是关爱“八大群體(tǐ)”。大力开展“苏工暖新(xīn)8+X”等新(xīn)业态就业群體(tǐ)系列关爱活动，以“先服務(wù)后入会”的思路，扩大工会组织覆盖面和向心力。第二件是办好“三项竞赛”。“安康杯”竞赛，组织开展安全隐患随手拍、安全技能(néng)竞赛等活动；技能(néng)擂台赛，每年设置6个以上重点工种，带动职工练兵比武超2万人，实现技能(néng)晋升达5000余人；创新(xīn)创业大赛，开展产业工人创新(xīn)评选、工作室成果发布等活动，创新(xīn)项目累计创效已超2亿元。第三件是搭建服務(wù)网络。不断推动爱心驿站、职工之家、康乃馨服務(wù)站、法律援助站等80多(duō)个服務(wù)载體(tǐ)功能(néng)整合、提档升级。第四件是推广“能(néng)绩”机制。在试点企业全面开展“能(néng)绩工资”集體(tǐ)协商(shāng)机制，促进产业工人待遇提升。
时至今日，喜见仪征产业工人队伍建设改革成效看得见、摸得着，成果缀满枝头，一幅“争先近位、思变图强”的改革画卷已跃然呈现。一支“有(yǒu)理(lǐ)想守信念、懂技术会创新(xīn)、敢担当讲奉献”的产业工人先锋队正奋楫争先，逐梦前行。
（江苏工人报记者 洪艳 通讯员 高云）