制造业是我國(guó)立國(guó)之本、强國(guó)之基，是实體(tǐ)经济的根基，构筑未来发展战略优势的重要支撑。推动制造业数字化转型，已成為(wèi)抢抓新(xīn)一轮科(kē)技革命机遇、推动新(xīn)一轮产业变革的关键环节，对于建设现代化产业體(tǐ)系、巩固壮大经济根基、构建新(xīn)发展格局等，具有(yǒu)极為(wèi)重要的战略意义。

各國(guó)普遍将产业数字化作為(wèi)经济发展的重点和提升國(guó)家竞争力的关键。就产业发展而言，数字化转型已不是“选择题”，而是关乎未来生存的“必答(dá)题”。近些年，我國(guó)制造业数字化、网络化、智能(néng)化水平显著提升。2022年，数字经济规模超过50万亿元，占到整个GDP比重的41.5%。我國(guó)制造业数字化转型已进入深化应用(yòng)、加速创新(xīn)的快速发展阶段。

也要看到，我國(guó)制造业总體(tǐ)数字化程度仍然不高。2022年，制造业数字经济渗透率达24%，虽然相比2016年增長(cháng)6.2个百分(fēn)点，但与众多(duō)发达國(guó)家相比，这一比例仍不算高。数字化转型不够均衡，不同行业、不同环节之间差异较大，部分(fēn)关键领域自主技术薄弱，数字技术尚未全产业链、全生命周期地融入制造业全过程，不能(néng)满足规模庞大的传统产业转型需要。

当前和今后一段时间是抢抓数字经济战略制高点、推动制造业数字化转型的战略机遇期。应坚持问题导向和目标导向相结合，牢牢把握新(xīn)一轮科(kē)技革命战略机遇，充分(fēn)运用(yòng)前沿数字技术，对传统产业、传统模式进行全方位、全链条、系统化改造升级，推动制造业全产业链实现生产模式、运营模式、企业形态的根本性变革，构筑“中國(guó)创造”新(xīn)优势。

要树立制造业数字化转型的長(cháng)期战略定力。数字化转型是一项長(cháng)期、复杂、艰巨的系统工程，也是持续的改革进程，需要長(cháng)期系统性投入。必须将数字化转型作為(wèi)長(cháng)期战略，持之以恒地坚持下去。要正确认识和理(lǐ)解制造业数字化转型、智能(néng)制造的现实需求和客观规律，久久為(wèi)功，不能(néng)因為(wèi)一时看不到成效而犹豫不前，动摇数字化转型的决心。

应推动全产业链的颠覆性变革。数字化转型并非信息工具在特定业務(wù)环节的单纯应用(yòng)，而是一种颠覆性创新(xīn)，从根本上来说是一种组织变革。要利用(yòng)大数据、5G、人工智能(néng)等数字技术，对传统的业務(wù)模式和思维方式进行全方位全链条再造重组，将生产、数据、运营和技术等各个关键业務(wù)环节拉通。

突破关键核心技术“卡脖子”问题。我國(guó)制造业多(duō)处于全球价值链的中低端，关键核心技术薄弱是产业创新(xīn)和國(guó)际竞争的软肋和瓶颈。要充分(fēn)发挥新(xīn)型举國(guó)體(tǐ)制的制度优势，加大产學(xué)研合作力度，对关键核心技术、关键零部件等开展技术攻关。对于战略性核心技术和科(kē)研项目，國(guó)家应系统布局，集中优势资源，最大限度地激发各类创新(xīn)主體(tǐ)的潜能(néng)，释放各类创新(xīn)主體(tǐ)的活力。

支持中小(xiǎo)企业加快数字化转型。由于数字化转型前期投入高、不确定性大、回报周期長(cháng)，不少中小(xiǎo)企业踟蹰不前。要加大对中小(xiǎo)企业转型的政策支持力度，提升中小(xiǎo)企业转型意识和自身能(néng)力，合理(lǐ)规划转型路径，推动从易到难、由点及面。要强化示范引领，為(wèi)行业探索出一批小(xiǎo)型化、快速化、轻量化、精准化的数字化解决方案和产品。鼓励和支持互联网平台、行业龙头企业开放数字化资源，帮助中小(xiǎo)企业实现数字化转型。