集团安全管理(lǐ)部部長(cháng)  李佃军

　　通过参加“解放思想、实干担当學(xué)习实践月”活动，我结合岗位工作，对照标准查摆，深刻认识到自身还存在监管力度有(yǒu)所偏弱、安全管理(lǐ)创新(xīn)意识不够强烈、深入基层主动服務(wù)相对偏少等问题。要想成為(wèi)称职的安全管理(lǐ)者，知责履责尽责，将从以下四个方面改进提升，寻求突破，以实际行动践行學(xué)习成效。

　　做安全管理(lǐ)的明白人。 进一步理(lǐ)清思路，紧扣主题主線(xiàn)，把握好工作侧重点，压实压紧责任，创新(xīn)管理(lǐ)方式，统筹协调推进常规工作和专项行动开展，安全监管与信息调度内外兼顾，做到工作落实有(yǒu)板有(yǒu)眼、有(yǒu)声有(yǒu)色、有(yǒu)始有(yǒu)终。

　　做安全管理(lǐ)的细心人。安全督查检查作為(wèi)安全管理(lǐ)的重要环节，我将带领团队深入基层、服務(wù)基层，保持慎之又(yòu)慎、细之又(yòu)细、实之又(yòu)实的作风，力戒形式，全面细致开展风险隐患排查整治，及时发现问题、解决问题，不断改进检查方式，提高检查质效。

　　做安全管理(lǐ)的铁面人。安全管理(lǐ)是一项严肃工作，来不得半点虚假、一丝松懈，要始终坚持铁面无私、铁石心肠的工作状态和作风，综合运用(yòng)好“两书两函”制度，严格执行“四不放过”原则，认真处理(lǐ)每一件事情，认真对待每一项工作。对风险隐患检查整改不力或发生事故的单位及其相关责任人，要敢于曝光，敢于动真碰硬，决不敷衍了事，更不能(néng)徇私枉法。

　　做安全管理(lǐ)的守纪人。作為(wèi)安全管理(lǐ)者首要带头學(xué)制度、懂制度、守制度、用(yòng)制度，以上率下，当好践行表率。重点把集团公司修订印发的2024版《安全生产管理(lǐ)制度》宣贯下去，让遵守规章制度成為(wèi)员工自觉行為(wèi)，形成人人學(xué)制度、个个守纪律的良好氛围。我也将在日常管理(lǐ)工作中遵守政治纪律和廉洁纪律，秉承初衷，不断进取，為(wèi)安全生产持续稳定作出新(xīn)的贡献。 

集团投资发展部部長(cháng)  张 健

　　解放思想与实干担当是國(guó)有(yǒu)企业改革发展的双翼。对标新(xīn)要求、新(xīn)目标，要克服墨守成规的僵化思想，开拓进取、主动担当，敢于作為(wèi)、勇于创新(xīn)，发展新(xīn)质生产力，推进集团高质量转型发展。

　　坚持解放思想。抛开“小(xiǎo)进即满、小(xiǎo)富即安”的求稳心态，要更新(xīn)投资理(lǐ)念，关注市场动态和新(xīn)兴技术，及时调整投资策略，抓住投资机遇。紧密结合集团实际情况和市场需求，探索新(xīn)的发展模式、新(xīn)的业務(wù)领域和新(xīn)的技术路径，制定切实可(kě)行的发展战略和工作措施，提升经济收益。

　　坚持问题导向。投资管理(lǐ)工作中，坚持问题导向，保持敏锐的市场洞察力，更加精准地把握市场脉搏，更加敏锐地捕捉项目建设进程中的痛点、难点和堵点，更加精准地找到解决问题的方法和举措，提出切实可(kě)行的解决方案，不“上推下卸、拖推躺绕”。

　　坚持目标导向。制定符合集团实际又(yòu)具有(yǒu)前瞻性的战略规划，并制定明确、具體(tǐ)的投资计划，科(kē)學(xué)规划、合理(lǐ)安排项目建设。通过数据挖掘和分(fēn)析，提高投资决策的准确性；利用(yòng)人工智能(néng)技术进行风险评估和预测，降低投资风险，确保投资计划有(yǒu)序推进、稳健实施、顺利实现。

　　坚持效果导向。围绕市场需求和经济效益，不断优化投资决策流程，提高决策效率，加强决策过程的透明度和可(kě)追溯性，确保决策的科(kē)學(xué)性和合理(lǐ)性，不拍脑袋决策；完善风险管理(lǐ)體(tǐ)系，确保投资风险可(kě)控。加强对投资项目的跟踪和评估，不拍胸脯乱干，及时发现问题并采取有(yǒu)效措施解决，确保投资效益最大化。

科(kē)技信息部部長(cháng)  樊宝声

　　对标國(guó)有(yǒu)企业 “20 字”好干部标准和“六种干部”的不良表现，深入剖析自我，查摆自身存在的解放思想力度不足、工作状态尚需精进等问题，进一步剔除思想上的陈规陋习、克服工作中的患得患失、摒弃面对困难时的姑且苟安，以洗筋伐髓的力度解放思想，以革故鼎新(xīn)的姿态奋发有(yǒu)為(wèi)。

　　一是解放思想要与工作实践紧密结合，以不断更新(xīn)的思想观念推动各项工作开展。信息化建设工作中，决策决定要科(kē)學(xué)合理(lǐ)，既要根据企业发展的基本需求扎实推进，又(yòu)要不满足于现状,抓住机遇,敢于创新(xīn)，大担挖潜，始终坚守“功成不必在我，功成必定有(yǒu)我”的理(lǐ)念，推动集团数智工投建设再上新(xīn)台阶。

　　二是融入新(xīn)时代，把控工作大方向。紧跟时代步伐，实时把握國(guó)家和省市在科(kē)技创新(xīn)、智改数转、大数据、大流通、大互联方面的方针政策，學(xué)习了解最新(xīn)科(kē)技动态和信息自动化办公系统发展趋势，突出问题及其解决思路。围绕科(kē)技创新(xīn)平台打造、智改数转项目实施、品牌宣贯措施推行等举措，推动工作提质增效。

　　三是以饱满的姿态，在企业发展中担当作為(wèi)。一要在其位谋其政，明确自我定位、职责范围，坚持原则、主动负责、大胆创新(xīn)、敢闯敢试，绝不做躺平无為(wèi)之辈。二要不断提升管理(lǐ)水平和领导能(néng)力。不断加强政治理(lǐ)论修养，加强职业技能(néng)提升，加强自我完善提高，同时，帮助下属成長(cháng)和提升履职能(néng)力。三要不断提升工作质效。要充分(fēn)利用(yòng)数字化、信息化等现代科(kē)技手段，通过数据分(fēn)析、人工智能(néng)等，来优化管理(lǐ)过程，提高企业运营效率。

集团资产经营部部長(cháng)  王顺友

　　在集团公司加快打造“一核三极”经营格局下，锻造敢為(wèi)敢闯敢干敢首创的高素质干部职工队伍显得尤為(wèi)重要。对照“20字”好干部标准，对照“六种干部”的不良表现，主要存在专业知识不过硬、应对复杂局面能(néng)力不强等不足，作為(wèi)集团的资产管理(lǐ)职能(néng)部门，在其位就要谋其政，要以思想破冰引领行动突围、以实干担当推动资产增效，努力在集团公司高质量发展中争先出彩。

　　加强资产资源基础管理(lǐ)。牢固树立大抓存量的鲜明导向，统筹有(yǒu)形资产，挖掘无形资源，為(wèi)提质增效拓展更多(duō)空间。结合开展盘活國(guó)有(yǒu)资产行动為(wèi)契机，通过信息化管理(lǐ)的手段，建立资产资源管理(lǐ)数据库，对具备登记条件的资产资源及时进行登记，对能(néng)入账核算的及时进行入账核算，确保资产资源管理(lǐ)完整性、准确性、规范性，坚决防止监管不到位造成流失。

　　强化资产资源增值增效。按照“能(néng)用(yòng)则用(yòng)、不用(yòng)则售、不售则租、能(néng)融则融”的原则，缜密制定资产盘活行动方案，通过租赁、转让、合作开发、资本化等方式，全面盘活“四类”资产，做到规范管理(lǐ)一批、合理(lǐ)处置一批、注实变现一批、统筹利用(yòng)一批、专业运作一批，推动资源变资产、资产变资本。

　　聚焦资产资源创新(xīn)赋能(néng)。结合发展新(xīn)能(néng)源产业的契机，转换资产资源综合利用(yòng)的使用(yòng)模式，借助“现代光伏产业和传统养殖产业”相结合的手段，进一步盘活存量资产资源，把发展新(xīn)质生产力作為(wèi)提升利用(yòng)资产资源效率的主渠道，把资产资源的优势真正地发挥出来。

财務(wù)管理(lǐ)部部長(cháng)  刘 杰

　　 “20字”好干部标准為(wèi)國(guó)有(yǒu)企业选拔和培养优秀干部提供了明确的指导方向，反映了新(xīn)时代对國(guó)有(yǒu)企业干部的新(xīn)要求。通过对照“六种干部”的不良表现，认真查摆自身存在的缺乏创新(xīn)意识满足于现状和对提高财務(wù)管理(lǐ)工作质量思考不深等问题，明方向、定措施、强整改，不断提升工作质效，為(wèi)集团打造“一核三极”发展新(xīn)格局贡献财務(wù)管理(lǐ)力量。

　　一是要合理(lǐ)规划与配置部门分(fēn)工。做到用(yòng)人唯贤，帮助部门每个人找准自身定位，实行AB角制度，做到常规业務(wù)全员会、重点业務(wù)都能(néng)干、核心业務(wù)互助做，保障各项工作稳中有(yǒu)序。二是要不断提升自身专业素养。自身要做到素质、能(néng)力双过硬。在当前会计准则不断完善和集团新(xīn)赛道、新(xīn)业務(wù)不断拓展的局面下，必须时刻更新(xīn)专业知识，做好财務(wù)精细化管理(lǐ)，提升工作绩效，适应好集团高质量发展新(xīn)导向，為(wèi)各项决策提供有(yǒu)效依据。三是要增强服務(wù)意识。做好上下联动、左右协同，严格落实基础管理(lǐ)提升、“三精管理(lǐ)”要求，以高水平管理(lǐ)推动高质量服務(wù)。四是要廉洁奉公紧绷自律弦。财務(wù)工作往往面临更為(wèi)直接的外部诱惑，要做到常怀敬畏之心、牢守工作初心，规避权利失衡与行為(wèi)失控风险，做到恪守原则、对党忠诚。

　　我们应该坚持以问题為(wèi)导向，深入分(fēn)析企业发展中存在的问题和不足，找准症结所在，制定切实可(kě)行的解决方案。坚持以目标為(wèi)导向，明确企业的发展目标和战略定位，制定科(kē)學(xué)的发展规划和计划。坚持以效果為(wèi)导向，注重工作的实际效果和成果的可(kě)持续性，确保每一项工作都能(néng)够取得实实在在的成效。

集团运营监管部部長(cháng)  张同航

　　 “解放思想、实干担当學(xué)习实践月”活动开展后，迅速组织本部门成员开展集體(tǐ)讨论學(xué)习，统一思想、凝聚共识。同时，对照“六种干部”的不良表现，正反两方面剖析部门成员的工作状态与工作成果，针对學(xué)习不深入导致专业业務(wù)知识掌握得不深不全，进而影响工作执行力、工作效果打折扣等问题，明确提升目标与措施，促进部门工作效率再提升，推动工作成效取得再突破。

　　一是要提高學(xué)习主动性。在强化思想理(lǐ)论學(xué)习的基础上，更加主动钻研學(xué)习管理(lǐ)、法律等专业知识，确保知识储备逐步与集团快速发展的业務(wù)需求相匹配。二是要强化工作执行力。今日事今日毕，勿将今事待明日。根据集团“三精管理(lǐ)”行动计划及各权属单位的具體(tǐ)方案，定期督查各单位任務(wù)清单实施进度，确保行动与日常生产经营深度融合，达成预期目标。三是要提升服務(wù)质效。坚持问题导向、目标导向、效果导向，针对部门承担的重点单位减亏任務(wù)，主动靠前服務(wù)，协助细化分(fēn)解减亏方案，定期跟踪措施落实情况，及时预警执行偏差，力促各项任務(wù)取实效、见成果。