“解放思想、实干担当”大家谈②

為(wèi)全面贯彻落实全市优化营商(shāng)环境暨作风建设推进会和集团公司二届五次职代会、全面从严治党工作会议精神，集团公司党委在3月份组织开展“解放思想、实干担当學(xué)习实践月”活动。广大干部职工对标國(guó)有(yǒu)企业“对党忠诚、勇于创新(xīn)、治企有(yǒu)方、兴企有(yǒu)為(wèi)、清正廉洁”好干部标准，对照“躺平干部”“鸵鸟干部”“佛系干部”“嘴皮干部”“太极干部”“南郭干部”等“六种干部”的不良表现，转作风、提效率、勇担当、树形象，自动自发创佳绩，同心同向聚合力。集团公司微信公众号特开辟“解放思想、实干担当”大家谈专栏，刊登部分(fēn)领导干部的學(xué)习感悟和目标方向，推动學(xué)习实践取得实实在在的成效。

氨纶公司党委书记、董事長(cháng)、总经理(lǐ)  张 斌

氨纶公司领导班子围绕國(guó)有(yǒu)企业“20字”好干部标准，对照“六种干部”的不良表现，召开為(wèi)期2天的闭门会，大家刀(dāo)刃向内，查问题、找原因、抓整改、促提升。通过自我剖析，本人还存在着“南郭干部”的倾向，表现在落实还不够迅速深入，在具體(tǐ)工作推进中，有(yǒu)时考虑的客观因素过多(duō)，抓落实的时效性还不够。另外，还存在“嘴皮干部”的倾向，有(yǒu)时在下级落实工作不力时，口头批评多(duō)，动真碰硬少。以会议贯彻会议、以文(wén)件落实文(wén)件的现象仍有(yǒu)发生。

当前，氨纶公司发展面临着十分(fēn)严峻困难的形势，作為(wèi)公司负责人，我深感责任重大,如何引领公司上下进一步解放思想、实干担当，提振发展精气神。一是在作风上要“严”起来，坚决完成各项部署安排。坚持以“差别化战略”作為(wèi)公司生产经营的中心，强化思想认识，严明作风纪律，自觉履行好岗位职责，全面落实既定目标。二是在思想上要“紧”起来，迅速进入工作状态。各部门要积极适应公司发展新(xīn)形势、新(xīn)变化和新(xīn)要求，部门负责人要首先“紧”起来，确立强烈的“赶考”意识，补齐短板、及时纠偏，推进各项工作落地落实。三是在行动上要“快”起来，切实抢占生产经营主动权。领导干部要争当表率、恪尽职守，及早着手、谋划全局，迅速启动各项工作，特别是销售工作要尽快跑市场、提前知行情，确保各项工作完成既定目标。

氨纶公司将以“三精管理(lǐ)”為(wèi)抓手，统领全年工作落实，不断提升管理(lǐ)水平，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，在党建引领、安全生产、产品质量、技术研发、市场营销等方面全面发力，為(wèi)工投集团高质量发展贡献氨纶力量。

市能(néng)源集团总经理(lǐ)，供電(diàn)分(fēn)公司党委书记、总经理(lǐ)  宋晟晔

兴企之道，首在用(yòng)人。领导干部是企业的发展核心，是引领企业改革发展的“关键少数”。经过剖析查摆，本人主要存在面对能(néng)源产业的认识和理(lǐ)解还不到位，高站位、宽视野、大格局的能(néng)力还需提升；抓具體(tǐ)工作缺乏狠抓落实和一抓到底的韧劲。作為(wèi)一名國(guó)企负责人，一个企业的健康有(yǒu)序发展必须要从坚持标准开始。

筑牢忠诚之基，展现政治品质。对党忠诚，旗帜鲜明讲政治，要坚持党对國(guó)有(yǒu)企业的领导，坚定不移推进全面从严治党。自學(xué)习实践月活动开展以来，进一步统一思想，全體(tǐ)干部职工上下一心干事业、步调一致谋发展,以实干实绩诠释忠诚，用(yòng)实际行动夯实高质量发展基石。以忠诚担当承担起能(néng)源集团发展的新(xīn)任務(wù)。

解放思想观念，实现治企有(yǒu)為(wèi)。勇于创新(xīn)，破畏首畏尾思想，立敢做善成意识，树真抓实干作风。公司党委聚焦“三精管理(lǐ)”“创新(xīn)管理(lǐ)”，以制度创新(xīn)、方法创新(xīn)、思路创新(xīn)為(wèi)抓手，通过智能(néng)電(diàn)网技术改造，实现对電(diàn)网的遠(yuǎn)程监控、故障诊断和快速响应，提高電(diàn)网的可(kě)靠性和安全性；通过精益化管理(lǐ)和大数据应用(yòng)，搭建新(xīn)型智能(néng)计量體(tǐ)系，推行网上缴费、报修等一體(tǐ)的综合服務(wù)平台，客户满意度和電(diàn)力获得感持续提升。在思想大解放中不断推动企业做强做优做大，真正做到治企有(yǒu)方、兴企有(yǒu)為(wèi)。因地制宜发展能(néng)源产业新(xīn)质生产力。

坚持担当作為(wèi)，推动产业转型。敢于担当，也要善于担当，公司紧跟绿色低碳转型趋势，以数智赋能(néng)，推进智能(néng)化运维，在持续优化電(diàn)网结构中，实现资源配置利用(yòng)效率最大化，有(yǒu)效提升企业效益。逐步摆脱传统发展路径，积极拓展运维业務(wù)，实现高效能(néng)发展，依托自身优势布局“能(néng)源产业”新(xīn)赛道，以产业转型升级推动发展新(xīn)质能(néng)，激发高质发展新(xīn)动能(néng)。

金桥制盐公司党委书记、董事長(cháng)、总经理(lǐ) 田磊

当前，正值金桥制盐公司发展的改革期、攻坚期、转型期，迫切需要我们以敢于担当、真抓实干的精神和勇气，直面矛盾和问题。对照“六种干部”的不良表现，本人主要存在问题是站在行业高质量发展大局上考虑还有(yǒu)欠缺，对涉及企业長(cháng)遠(yuǎn)发展利益的工作考虑得还不够全面。经过深入思考，针对这些问题，下一步工作将从以下几个方面进行改进。

一是强化思想教育，聚焦觉悟提升。加大“三精管理(lǐ)”宣传教育力度，将精健化、精细化、精益化融入组织、管理(lǐ)、经营全过程，让“三精管理(lǐ)”深入人心。用(yòng)好“三大课堂”，通过“金桥大讲堂”拓宽党员干部眼界视野，通过“支部书记大學(xué)堂”强化典型引领，通过“网络大课堂”突破教育培训空间限制，让党员教育“活”起来。开展“党员示范岗”创建、“金桥劳模”宣讲等活动，引导职工學(xué)习先进典型踏实肯干精神。

二是强化队伍建设，提升履职能(néng)力。采取管理(lǐ)人员竞争上岗、销售人员“揭榜挂帅”等措施，让能(néng)干事、想干事、干实事的职工有(yǒu)机会、有(yǒu)舞台。整合销售团队，严格实行销售包干制，明确等级划分(fēn)，优胜劣汰。实施“三航”人才培养方案和职级评定制度，满足职工成長(cháng)、成才需求。开展生产、销售、质量、安全等培训，采取線(xiàn)上、線(xiàn)下相结合的方式打造培训系统，持续提升职工技能(néng)。

三是强化岗位建功，打造实干文(wén)化。用(yòng)好用(yòng)活“三组联建”活动载體(tǐ)，开展各种形式的“小(xiǎo)指标”竞赛和岗位技能(néng)比武等活动，激发职工岗位建功热情。推进管理(lǐ)人员、销售人员、生产一線(xiàn)等考核激励工作，以長(cháng)期激励与短期激励相结合，短期奖励以考核工资、销售提成為(wèi)主要措施，長(cháng)期激励以全年考评、岗位晋升為(wèi)主要措施，做到拿(ná)工作说话、用(yòng)实绩衡量，提升职工的主观能(néng)动性。

利海化工公司党总支书记、董事長(cháng)、总经理(lǐ)  许 网

三月以来，集团上下掀起了“解放思想、实干担当學(xué)习实践月”活动热潮。通过學(xué)习讨论，对照“六种干部”不良表现，我认真查摆自身存在的问题，具體(tǐ)表现為(wèi)：重生产经营，没有(yǒu)将管党治党的责任由“软任務(wù)”变成“硬指标”；存在畏难情绪，工作中敢于创新(xīn)、勇于突破的信心不足。

当前，集团公司正在加快打造“一核三极”经营格局，新(xīn)形势新(xīn)任務(wù)要有(yǒu)新(xīn)担当新(xīn)作為(wèi)，迫切需要敢為(wèi)敢闯敢干敢首创的高素质干部职工队伍。作為(wèi)危化品生产企业的主要负责人，就要坚持责任担当，不负集团和职工重托，在其位、谋其政，带头履职尽责、带头担当作為(wèi)、带头承担责任，切实以担当带动担当、以作為(wèi)促进作為(wèi)。

今年是利海公司加快战略重组、实现产业转型的非常之年。面对化工市场持续低迷、安全环保持续加压的态势，我们确立了“提质增效、转型升级”年度工作主题，对照集团下达的关键指标，牢牢抓住“扭亏”这个第一要務(wù)，在项目建设、“三精”管理(lǐ)、提质增量、降本增效、市场营销、安全环保等方面尽快补齐“短板”，加大工作力度，推动措施落地执行，强化成本管控，抓好降本节支，向管理(lǐ)要效益求突破，推动产品质量和服務(wù)质量双提升。

新(xīn)时代赋予新(xīn)使命，新(xīn)使命呼唤新(xīn)担当。习近平总书记要求党员领导干部要把使命放在心上、把责任扛在肩上。“说实话、办实事、出实招、求实效”就是践行國(guó)企好干部的最好體(tǐ)现，我们必须把“真干”作為(wèi)本分(fēn)，“实干”作為(wèi)责任，“苦干”作為(wèi)追求，勤勉敬业、求真務(wù)实、真抓实干、精益求精，在践行初心、担当使命中实现自我价值。

房地产公司(产发公司)党总支书记、董事長(cháng)、总经理(lǐ)  陈青山(shān)

在“解放思想、实干担当學(xué)习实践月”活动中，本人认真贯彻上级精神，主动找差距、抓落实，切实推动思想大解放、能(néng)力大提升、作风大转变、工作大落实，奋力推进产业地产高质量发展。

要做到心中有(yǒu)数。对企业发展了如指掌、了然于胸，可(kě)以看出领导干部对工作的用(yòng)心程度。对照“好干部”标准和“六种干部”不良表现，自身或多(duō)或少存在一些不足，例如：面对工作的千头万绪缺少系统性思考，有(yǒu)时会出现顾此失彼的现象；对待工作中产生的新(xīn)问题，习惯性地用(yòng)老办法、旧框框去解决，在创新(xīn)思维和有(yǒu)解思维上需要进一步提升。

要做到脑中有(yǒu)事。想事是干事的前提和条件。未来三年，公司核心任務(wù)抓好招商(shāng)引资、园區(qū)服務(wù)、项目建设和新(xīn)型建材等四个方面工作。立足自贸區(qū)发展契机，不断创新(xīn)招商(shāng)方式，突破“招商(shāng)难”的瓶颈，三年内实现医创园一期厂房使用(yòng)率和二期B栋商(shāng)務(wù)楼去化率“两个100%”。对标先进园區(qū)，将医创园打造成為(wèi)环境好、设施好、服務(wù)好、口碑好的“四好”园區(qū)。

要做到眼里有(yǒu)活。能(néng)否经常发现问题、正视问题和解决问题，既反映一个人的机灵和敏锐，又(yòu)折射出一个人的事业心、责任感。要围绕集团公司“一核三极”经营格局，今年确保新(xīn)增入驻企业3家，园區(qū)收入1000万元。做好入驻企业服務(wù)工作，营造“园内事包办、园外事帮办”的亲商(shāng)环境。推进裕源三期项目和医创园二期建设任務(wù)。在“盘活、盘清、盘盈”上下功夫，促进园區(qū)资产保值增值。依据市场情况，择机启动昌圩湖(hú)75亩高端住宅小(xiǎo)區(qū)建设，将其打造成為(wèi)區(qū)域内的商(shāng)业地产“标杆”，展现工投地产新(xīn)形象。

要做到落实有(yǒu)果。坚持问题导向，工作中要坚持“钉钉子”精神，确保一以贯之、一抓到底。我们将紧紧围绕年度各项目标任務(wù)，提升干的效率、匡正干的导向、改进干的作风、形成干的合力，以“解放思想、实干担当”的工作作风，為(wèi)集团公司打造“一核三极”经营格局作出新(xīn)贡献。