今年以来，台北投资公司党委紧扣集团公司部署要求，稳步推进党小(xiǎo)组、生产班组、工会小(xiǎo)组联动共建，强化资源整合，提高活动效率，推动班组在党建引领下抓生产、提素质、创业绩，助力企业高质量发展。                                  

　　优化基础建设，激发党小(xiǎo)组创新(xīn)活力。按“六型班组”创建體(tǐ)系，规范党小(xiǎo)组阵地建设，将党建元素融入工会园地、班组“家”文(wén)化建设之中。丰富班组活动，将每周一下午作為(wèi)班组“固定活动日”，把党员集中學(xué)习、班组安全生产例会、班组谈心议事等会议集中在一个时间段，長(cháng)会变短会，多(duō)会变精会。创新(xīn)活动内容，开展“党史學(xué)习课堂”“书记组長(cháng)谈心谈话”“组長(cháng)组员谈心谈话”等活动，合理(lǐ)配置班组资源。

　　强化机制管理(lǐ)，发挥党小(xiǎo)组引领作用(yòng)。围绕“选优配强、优势互补、同频共振”管理(lǐ)理(lǐ)念，明确党小(xiǎo)组長(cháng)工作职责，促进党小(xiǎo)组工作与班组建设、工会工作有(yǒu)机融合。发挥党员作用(yòng)与优势，围绕党小(xiǎo)组助力公司高质发展新(xīn)要求，带动班组成员积极开展工作，发挥党员先锋模范带头作用(yòng)。优化党小(xiǎo)组配置，发挥党小(xiǎo)组在安全生产、投资贸易、志(zhì)愿服務(wù)、工程建设等方面核心引领作用(yòng)，做到“量體(tǐ)裁衣”，最大化发挥“红色驿站”功能(néng)。

　　深化保障职能(néng)，促进党小(xiǎo)组提质增效。在选优配强责任心强的班组長(cháng)基础上，班组長(cháng)经常与党小(xiǎo)组長(cháng)进行沟通交流，推动党支部、生产班组、工会小(xiǎo)组工作的最佳契合。发挥党组织引领优势，党小(xiǎo)组長(cháng)配合班组長(cháng)，合理(lǐ)安排好生产经营、服務(wù)保障、突击活动等工作任務(wù)，强化党组织的引领、监督、保障职能(néng)，发挥党员先锋模范作用(yòng)。抓实班组成员意识形态工作，及时解决员工思想怠慢等问题，凝聚人心，关爱职工，创建和谐稳定的工作环境。                               

                                                           （房金鹤）