3月份以来，徐圩投资公司坚持以深入开展“解放思想、实干担当學(xué)习实践月”活动為(wèi)契机，聚焦谋划新(xīn)举措，合力算好“源头账”，序时推进“三精管理(lǐ)”三年行动计划，助推企业在做大、做强、做精实體(tǐ)经济产业上迈出新(xīn)步伐。

算好精益经营“项目账”。紧扣“巩固增效年”工作要求，加强与新(xīn)區(qū)、连云开发區(qū)的业務(wù)合作，力争在市政管养、绿化保洁、工程项目等业務(wù)方面取得新(xīn)进展。按照“提品质、出精品、创经典”要求，精心培育沧海公司IBC塑料包装容器项目，提供良好的配套环境和优质服務(wù)，推动沧海公司生产运营尽快达产增效。优化资产资源质量，多(duō)举措强化对张圩大楼、金桥产业园等资产宣传推介力度，积极争取新(xīn)區(qū)政策支持，创新(xīn)资产经营模式，推进资产盘活见效。

算好精细管理(lǐ)“风险账”。深化“基础管理(lǐ)提升年”行动，重点防控安全生产、项目工程、经济合同、债权债務(wù)等经营风险，加强对企业经营管理(lǐ)风险的源头管理(lǐ)和过程管控。建立健全“目标责任、监督检查、考核奖惩”管理(lǐ)體(tǐ)系，优化绩效考核办法和细则，全面防范和化解企业生产经营中的潜在风险。建立健全安全生产责任體(tǐ)系，完善“双重预防机制”建设，落实安全隐患治理(lǐ)。统筹推进企业全员安全培训、安全星级班组创建、安全文(wén)化建设及安全目标考核等工作。

算好精健组织“提升账”。按照“合理(lǐ)精简、高质高效”原则，完善用(yòng)人管理(lǐ)机制，规范“三定”管理(lǐ)，从源头上减机构、减层级，完善干部选拔机制，推行管理(lǐ)岗位竞争上岗。持续做好专业化人才内培外引工作，逐步化解“管理(lǐ)人员富余与专业化人才紧缺”矛盾。同步强化激励考核，健全完善考核评价體(tǐ)系和薪酬分(fēn)配机制，推动薪酬分(fēn)配向贡献突出的人才倾斜，激发全员干事创业新(xīn)活力。

（陈蓓蓓）