為(wèi)了强化物(wù)资采購(gòu)工作的事前、事中、事后监督和过程控制，提高采購(gòu)资金使用(yòng)的透明度，双菱公司物(wù)资采購(gòu)实施“阳光工程”，坚持公开、公平、公正的采購(gòu)原则，进一步规范了物(wù)资采購(gòu)制度和程序，促进效能(néng)监察工作的有(yǒu)效开展。

该公司坚持对每一项采購(gòu)物(wù)资的招投标，派专人全过程参与监督，确定供应商(shāng)。采購(gòu)前，公司纪委相关人员会同公司采購(gòu)人员多(duō)方收集商(shāng)品的品质、性能(néng)、价格等情况，為(wèi)实际采購(gòu)購(gòu)买时准确定价奠定基础；采購(gòu)过程中，坚持质量与价格兼顾的原则，树立质量优先、价格优先的采購(gòu)理(lǐ)念，做到同等质量下比价格，同等价格下比质量，力求購(gòu)买到质高价廉的原材料，实行质量保证制度，严格按照“两人以上集體(tǐ)考察，部门领导审核、主管领导审批”的工作程序，对物(wù)资质量实行“谁采購(gòu)、谁负责”的负责制。公司党委、纪委负责“阳光采購(gòu)”工程制度的执行及考核，并与个人的年终绩效挂钩，从而形成了一个从上到下、从下到上的全方位、全过程的监督约束机制，有(yǒu)效降低了采購(gòu)成本，提高了采購(gòu)效率，使公司的物(wù)资采購(gòu)工作逐步走上了制度化、规范化，真正实现物(wù)资采購(gòu)过程管理(lǐ)动态监控，為(wèi)实现全年目标提供了有(yǒu)力的保障。 

(刘建州)