為(wèi)了进一步加强企业内部管理(lǐ)，促进工作作风转变，提高工作质量和效率，双菱公司纪委在全面排查廉政风险的基础上，有(yǒu)针对性地抓住重点，完善制度，配套和细化相关措施，努力构建科(kē)學(xué)、系统、完整、有(yǒu)效的内控预防體(tǐ)系。一是抓好工作流程管理(lǐ)。根据岗位工作情况的变化和人员调整，及时对各科(kē)室岗位职能(néng)设置中存在的流程不科(kē)學(xué)、衔接不紧密、职责不明确、监管不到位等缺陷和漏洞，合理(lǐ)进行调整优化，完善和明确工作程序，强化流程监控，严格按工作流程和相关规章办事，有(yǒu)效规避廉政风险。其次抓好制度完善。针对排查出的共性和个性廉政风险，结合廉政风险防控措施，以权力集中的股室岗位為(wèi)重点，着力从部门所属范围内的物(wù)资管理(lǐ)、全面预算、合同管理(lǐ)、应收账款、资金管理(lǐ)等制度入手，对内控流程、规范控制體(tǐ)系、明确职责等制度进行全面修订，明确要求财務(wù)人员一要忠于职守讲原则、二要心细谨慎做实事、三要管好财物(wù)帐目清、四要廉洁自律守法纪，努力提高工作执行力和工作效率，全面推进财務(wù)管理(lǐ)一體(tǐ)化、标准化和流程化，為(wèi)进一步提升管理(lǐ)水平奠定了坚实的基础。

（刘建州）