今年以来，金桥制盐公司工会围绕增强公司吸引力、凝聚力、感召力，通过健全工作體(tǐ)系、规范制度落实、探索实施路径，满足职工“知企、建企、治企”权益，不断夯实民(mín)主管理(lǐ)根基。

健全工作體(tǐ)系。落实《公司民(mín)主管理(lǐ)工作实施意见》，明确组织领导、目标任務(wù)、责任落实等，坚持“党委领导、行政主导、工会组织、纪委监督、职工参与”的民(mín)主管理(lǐ)工作模式。成立监督考核小(xiǎo)组，把职工群众知情率和满意度作為(wèi)考量工作的重要指标，严格落实考核监督。落实源头管控，充分(fēn)利用(yòng)职工书屋、“三大课堂”等平台组织民(mín)主管理(lǐ)、权益保护等方面學(xué)习活动，着力提升职工代表综合素质和履职能(néng)力，不断提高民(mín)主管理(lǐ)质效。

规范制度落实。严格执行职代会制度，规范开展职工代表调整、议案征集和会前讨论等各项工作，同时将会议通过的任務(wù)目标分(fēn)解到责任部室，并制定切实可(kě)行的实施方案限时完成，经职代会审议通过方案、办法及意见7项。完善厂務(wù)公开制度，公开内容在职工切身利益事项基础上向公司生产经营、人事调整和党风廉政建设等领域延伸。持续推进集體(tǐ)协商(shāng)工作，一致达成2023年度工资涨幅。

探索实施路径。开展职工代表巡视，巡视安全生产、现场管理(lǐ)、环境卫生等内容，為(wèi)广大职工更好的参与企业管理(lǐ)、经营决策打下坚实的基础，今年已开展专项巡视5次。加大对一線(xiàn)职工的调研力度，充分(fēn)了解掌握职工在工作、生活中反映最强烈、要求最迫切的热点难点问题，针对反映的问题，多(duō)部门联动研究解决，做到件件有(yǒu)回应、事事有(yǒu)着落。

                                     （金工）