2023年，房地产公司工会紧扣“聚焦解放思想、聚力提质增效”主線(xiàn)，围绕集团公司“基础管理(lǐ)提升年”相关要求，聚力医创园招商(shāng)引资、项目建设等重点工作，在促进发展中提升工作水平，在服務(wù)大局中强化自身建设。

深化劳动竞赛，為(wèi)公司发展增添动力。开展“咬定目标抓招商(shāng)、鼓足干劲攻项目”“大干二季度、冲刺全年红”等劳动竞赛活动，引导凝聚广大职工立足岗位争先进，在项目赛场招商(shāng)赛道当英雄展风采，把广大职工的智慧和力量凝聚到推动企业创新(xīn)发展上来，并转化為(wèi)实实在在的行动和效果。

提升职工素质，打造高素质人才队伍。继续以劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、人力资源培训為(wèi)主要手段，通过各类活动大力提升职工专业技术素质。出台全员绩效考核管理(lǐ)办法，建立有(yǒu)效的考核评价體(tǐ)系和监督激励制，激发员工潜能(néng)和工作热情。选树—批优秀班组長(cháng)及优秀班组，在全公司范围内大力宣传，激发广大职工干事创业的动力。

健全民(mín)主管理(lǐ)，促进企业和谐发展。深化以职代会為(wèi)基本形式的企业民(mín)主管理(lǐ)制度，落实员工的知情权、参与权、表达权、监督权。开展专题合理(lǐ)化建议征集活动，鼓励员工為(wèi)招商(shāng)引资、新(xīn)型建材研发等重点工作献计献策。

做好扶贫帮困，用(yòng)心用(yòng)情惠及民(mín)生。关注弱势群體(tǐ)，做好在职困难员工及困难家庭的动态管理(lǐ)，多(duō)办得人心、暖人心、稳人心、聚人心的实事。一季度，开展了“冬送温暖”“春送培训”等活动。组织广大“金房子”志(zhì)愿者开展了“情暖港城、热血同行”无偿献血活动。

           （顾卫遠(yuǎn)）