新(xīn)春伊始，台北投资公司工会认真贯彻落实集团二届三次职代会精神，细化战略“施工图”，转化发展“实景图”，组织开展“跑好第一棒、赢在起跑線(xiàn)”大干一季度主题劳动竞赛，发动广大职工积极参赛、争创佳绩，誓夺首季开门红。

加强组织，掀起热潮。人勤春早争朝夕，策马扬鞭开新(xīn)局。公司全體(tǐ)职工上下一股劲，拧成一股绳，忙碌有(yǒu)序、盎然蓬勃的春耕竞赛图徐徐展开。在竞赛活动开展中，各基层分(fēn)会也全部建立了班组、单位两级竞赛活动领导小(xiǎo)组，根据生产经营任務(wù)，层层制订竞赛目标，详细设定竞赛方式和路径。加强考核，采取“红旗奖励”“黄旗警示”激励竞赛。围绕提质、提量、提效，降成本“三提一降”，深化达标建功竞赛，把企业生产经营等各项目标任務(wù)细化量化，落实到每一个班组和职工，让全體(tǐ)职工都参与到生产经营管理(lǐ)中，点燃职工参与价值创造的激情。广泛开展“岗位创新(xīn)、班组创新(xīn)”竞赛和以“小(xiǎo)革新(xīn)、小(xiǎo)发明、小(xiǎo)改造、小(xiǎo)设计、小(xiǎo)建议”為(wèi)主要内容的“五小(xiǎo)”竞赛等，丰富竞赛内容，创新(xīn)竞赛形式，引导职工深挖内潜、提质增效，提高劳动生产率。

突出主题，强化措施。公司工会紧扣高质量发展主题，聚焦“第一棒”“起跑線(xiàn)”关键词，用(yòng)勇担当、善创新(xīn)、齐奋进、创一流的实际行动，助力企业发展。围绕生产经营开展提质增效竞赛，强化职工的争先意识、创新(xīn)意识和效益意识，解决企业生产、安全、技术、质量、环保等方面的“卡脖子”问题，以赛促學(xué)、以赛促创、以赛赋能(néng)。围绕素质提升开展职工技能(néng)竞赛，广泛开展學(xué)习型组织和學(xué)习型职工建设，组织常态化、实战化岗位练兵、技能(néng)培训、师徒帮教等活动，打造素质强、业務(wù)精、勇创新(xīn)、敢吃苦的职工队伍。围绕安全精细化管理(lǐ)开展安全竞赛，组织一線(xiàn)岗位、班组广泛开展以“安全示范岗”“安全班组”等為(wèi)内容的竞赛，促进企业安全和谐发展。

以人為(wèi)本，强化激励。公司工会坚持以人為(wèi)本理(lǐ)念，把尊重职工首创精神、调动职工积极性和创造性，发挥职工聪明才智、激励职工成長(cháng)成才作為(wèi)劳动竞赛的坚实基础和支撑，让劳动竞赛充满旺盛的生机和活力。进一步健全完善竞赛考核机制、激励机制和成果推广机制，选树典型，激励表彰，示范带动，以点扩面，把劳动模范先进推荐评选，与劳动竞赛活动紧密结合起来，让员工干有(yǒu)所得，干有(yǒu)荣誉，為(wèi)劳动竞赛注入了强大的源动力。

拼搏竞进开新(xīn)局，东风浩荡再启程。面对首季开门红任務(wù)目标，台北工会乘势而為(wèi)，再接再厉，继续发挥劳动竞赛优势，只争朝夕，踔厉奋发，向时间任務(wù)双过半进军，绘就更加绚烂的春收图。

（北工）