今年以来，日晒制盐公司工会配合行政大力推进成本管理(lǐ)精细化工作，充分(fēn)发挥每名职工的积极性、能(néng)动性，大处着眼、小(xiǎo)处入手，引导全员“过紧日子”，深挖潜、算细账，将“增节降”落实到盐业生产各项工作的“细枝末节”，卓有(yǒu)成效。
“家家”都有(yǒu)“节约策”
“原来在班组原料卤水使用(yòng)上，大手大脚、跑冒滴漏等现象严重，而今这种现象基本為(wèi)零。年初在进行成本管理(lǐ)精细化检查时，每个班组都或多(duō)或少存在问题，现在几乎很(hěn)难发现了。”从财務(wù)部负责人别红梅的讲述中不难看出前后对比所发生的变化，而这正是推行“成本管理(lǐ)精细化”所取得的成效。
围绕公司制定下发的《成本管理(lǐ)精细化实施办法》，新(xīn)河、埒南分(fēn)公司工会认真落实“增节降”管理(lǐ)实施细则、“成本费用(yòng)管理(lǐ)”制度，“家家”都念好“节约经”，想尽千方百计為(wèi)成本瘦身、為(wèi)生产环节减重，最大限度增收、节支、降耗。
埒南分(fēn)公司工会制定“修旧利废”机制，开展班组节约竞赛，对每样物(wù)资都明码标价，引导职工牢固树立“管控成本是我的责任、降低成本就是增加收入”的意识。设立废旧物(wù)资存放点，由专人负责清点，建立回收台账，这实实在在的激励政策，提高了职工材料回收复用(yòng)积极性。现在“下班不空手”在全公司已经蔚然成风。
“我们制定了‘一滴卤水不能(néng)跑’的目标计划，為(wèi)职工配备节约挖潜小(xiǎo)账本，职工在滩场工作时，对塑布日常修补延長(cháng)使用(yòng)寿命、生产物(wù)资回收复用(yòng)、工作任務(wù)完成情况等进行记录，既增强了职工的责任心，又(yòu)提高了他(tā)们回收复用(yòng)的积极性。”新(xīn)河分(fēn)公司经理(lǐ)程龙说起他(tā)们的“省钱经”头头是道。他(tā)们鼓励职工开展粉盐化卤、淋板水制卤和废旧物(wù)资‘淘宝’等活动，收到零敲碎打撑起效益“钱袋”的效果。今年以来，全分(fēn)公司仅吨盐耗卤控制在4立方以下一项，就节约卤水支出200多(duō)万元。
“人人”算好“精细账”
“一台扒盐筛市场价格在上万元，而且使用(yòng)寿命仅一年，如果用(yòng)不锈钢替代，筛體(tǐ)轻便，使用(yòng)年限長(cháng)，安全系数高……”
林海是公司机械修理(lǐ)组组長(cháng)，他(tā)在干好本职工作的同时，却打起了“铁算盘”。由于使用(yòng)频繁、磨损锈蚀等原因，扒盐筛出粉盐率明显增高，林海算在账上，疼在心里。他(tā)利用(yòng)业余时间自主研发新(xīn)型不锈钢扒盐筛，大大降低了粉盐率。為(wèi)使盐业生产机械发挥最大功用(yòng)，林海还与劳模创新(xīn)工作室伙伴一起，在机械革新(xīn)研发、修旧利废等方面开展技术攻关，将节约精神发挥得淋漓尽致。
和林海一样，全公司职工人人心中都装着的一本“经济账”。在生产部、在机修组、在生产班组……这里的人们一个比一个“会过日子”。他(tā)们将废旧管道、跑道丝、钢丝绳等经过整形、切割、修复后让其改头换面“二次上岗”，為(wèi)公司节约了大量成本费用(yòng)。他(tā)们还硬是将已经到更换期限的塑池盐膜修修补补延長(cháng)了一年时间“退休”，无形中又(yòu)為(wèi)企业节省了不少。
正是这样“全民(mín)皆兵”，采取弯变直、長(cháng)变短、坏变好、旧变新(xīn)、大变小(xiǎo)的措施，该“整容”的“整容”、该“动手术”的“动手术”，将有(yǒu)价值的材料、配件修复再利用(yòng)，有(yǒu)效降低了各类费用(yòng)的支出。
个个能(néng)出“金点子”
“通过强化盐质管控，创新(xīn)研发使用(yòng)新(xīn)型扒盐筛，大大减少了粉盐率；应用(yòng)机械破碴耙、机械开沟器、智能(néng)化扒盐机，可(kě)实现安全高效和减人提效。”该公司生产技术部负责人沈玉波介绍说。
為(wèi)积极响应集团公司“解放思想、提质增效”活动，全面提高工作效率，公司“点子王”们集思广益，争献“提质增效”良言，至目前，已有(yǒu)10多(duō)项重点项目付诸实践，催生出“效益花(huā)”。
祝星星是劳模创新(xīn)工作室领衔人，也是出了名的“点子王”。他(tā)带领工作室成员不断摸索，通过在优化扒盐管道转向环节，将扒盐机泵U型环改进為(wèi)多(duō)功能(néng)万向节，既节省了扒盐时间，也节约了電(diàn)费。他(tā)还对原塑池扒盐机进行大胆技术创新(xīn)，成功研发了智能(néng)化扒盐机，今年秋季扒盐相较往年提前近半个月结束。
日晒制盐公司工会还把全员“节支降耗”和“创新(xīn)创效”作為(wèi)降本增效的重要抓手，以职工“五小(xiǎo)”创新(xīn)、班组“节约创效”竞赛等特色活动為(wèi)载體(tǐ)，积极為(wèi)职工搭建“增节降”平台，深入挖掘职工技术创新(xīn)能(néng)力，鼓励职工立足岗位实际“想法子”“出点子”，解决生产过程中遇到的实际问题，形成了全员皆兵、人人争当“增节降”带头者和践行者的良好氛围。
（许佃来 杨婕）