今年以来，利海化工公司积极探索党小(xiǎo)组、生产班组、工会小(xiǎo)组“三组联建”工作机制，整合放大党小(xiǎo)组“导向标”、生产班组“细胞核”、工会小(xiǎo)组“黏合剂”功能(néng)，凝聚高质发展合力。

强化组织保障，完善组织架构。将公司生产班组优化成8个，设置党小(xiǎo)组和工会小(xiǎo)组。推行“一挂三联”，即与目标任務(wù)挂钩，联系生产任務(wù)、联系党建目标、联系生产班组活动，围绕生产关键考核指标，根据生产、消耗、安全、质量的要求，将班组生产情况以统一模式上墙展示。

整合资源优势，掀起大干热潮。“三组联建”把党小(xiǎo)组、生产班组、工会小(xiǎo)组建设有(yǒu)机结合，进一步整合资源优势，班组考核结果与党员量化考核、职工绩效考核结果相互挂钩，促进班组管理(lǐ)由粗放向精细转变。成立“三组联建”技术攻关队，对生产工艺进行创新(xīn)。加强生产计划管理(lǐ)，严格落实稳产措施，不断优化工艺参数，确保生产装置处于稳定运行状态。

完善考核机制，提升队伍素质。完善经济责任制考核机制，细化量化考核标准，收入分(fēn)配向核心人才、技术骨干、一線(xiàn)员工倾斜。建立“点面结合、量體(tǐ)裁衣”培训長(cháng)效机制，采取内部培训、外部深造學(xué)习等方式，对一線(xiàn)技术人员进行“充電(diàn)”，员工参培达800余人次。同时开展在职职工“學(xué)历提升”活动，目前已完成了31名员工學(xué)历提升前期报名工作。（顾孟）