今年以来，金桥制盐公司担起落实之责、大兴实干之风，锚定目标、多(duō)措并举，全力冲刺首季开门红。

聚焦产能(néng)释放，生产组织展现新(xīn)活力。对标新(xīn)质生产力要求，增强创新(xīn)意识、建强创新(xīn)平台、丰富创新(xīn)内涵，探索全要素生产率提升路径。及时召开生产调度会，细化责任分(fēn)工，统筹生产计划，确保销售与生产高效衔接。优化原辅材料采購(gòu)工作，做好供应及需求调研，精细化编制采購(gòu)计划，做到供“消”平衡。构建设备管理(lǐ)责任體(tǐ)系，做好日常维养、专项检查，消除故障隐患。推进生产保障科(kē)學(xué)化、规范化、制度化。

聚焦营销升级，经营生态呈现新(xīn)气象。做好销售资源配置整合，对可(kě)利用(yòng)销售资源进行综合评估与分(fēn)析，全力激发销售渠道潜力。坚持市场导向，积极推进線(xiàn)上、線(xiàn)下两种资源和省内、省外两个市场的开发，以品牌培育、新(xīn)品开发牵引市场开发，推动销售链条持续延伸。加强销售团队建设，开展销售业務(wù)技能(néng)培训、优化人员配置。

聚焦安全生产，管理(lǐ)能(néng)力实现新(xīn)提升。开展安全管理(lǐ)制度、安全操作规程、职业健康养成等培训，推进安全文(wén)化建设，提高职工的安全意识、安全能(néng)力。强化事前防范和事中监管，开展安全生产隐患专项整治活动，确保安全风险点可(kě)控。组织应急救援演练、强化应急救援队伍建设、健全应急物(wù)资储备體(tǐ)系，强化安全事故处置能(néng)力，提升应急物(wù)资保障水平。

（金宣）