為(wèi)进一步提高员工劳动技能(néng)水平，确保完成全年“减亏增效”工作目标，利海公司工会开展了“大干四季度，冲刺全年目标”第三届员工劳动技能(néng)竞赛，掀起了比干劲、赛奉献的高潮。

该工会从生产经营的实际出发，做好竞赛活动的策划、组织、考核工作。成立竞赛领导小(xiǎo)组，制定竞赛方案，重新(xīn)修订了员工操作技能(néng)比赛细则。此次劳动竞赛内容包括4大方面：一是提技能(néng)。创新(xīn)竞赛项目，在往年员工劳动技能(néng)竞赛的基础上丰富参赛内容，增加了安装電(diàn)机控制回路、穿戴防化服、叉車(chē)、装置应急演练竞赛4个项目。分(fēn)别在双氧水、氯化苄、苯甲醇、仓储、检测和维保六个重要操作岗位分(fēn)组进行理(lǐ)论和操作比赛，其中叉車(chē)竞赛是在全公司范围内进行比赛，大大提升了员工实际操作技能(néng)。二是保安全。作為(wèi)危化品化工企业，该公司始终将安全生产放在首要位置，新(xīn)增的应急演练和穿戴防化服安全竞赛项目，让参赛员工更加熟悉灭火器与消防水带的使用(yòng)以及防化服的穿戴，检验了全员对突发事故的应急救援实战能(néng)力和协调程度，促进了全公司安全生产形势持续稳定。三是抢产量。各装置紧紧围绕优化生产经营指标，以创建安全合格班组為(wèi)指导，加强生产装置运行管理(lǐ)，提高生产产量、质量；维保中心做好设备维护，尽职尽责，查缺堵漏，不出现任何影响开停机的人為(wèi)责任事故，确保优质高效完成生产任務(wù)。四是提建议。鼓励员工以节能(néng)降耗、技术创新(xīn)活动為(wèi)载體(tǐ)，对工艺流程，技术规范，操作平台建设等提合理(lǐ)化建议，切实解决生产过程中的操作技术问题。该公司还将组织相关部门成立专案，评审改善方案，并给予适当奖励。

此外，在竞赛过程中，综合办、后勤服務(wù)中心、商(shāng)務(wù)部等部门主动投入，积极配合，努力协调，围绕全面实现年度工作目标精心做好后勤服務(wù)保障工作。

（顾 孟）