强“协作”之力促发展。进一步融入苏盐井神上下游产品链，加大高附加值产品开发力度，积极参与小(xiǎo)苏打和氯化钙分(fēn)装项目。以省级盐业公司作為(wèi)开发合作对象，持续扩大市场占有(yǒu)量，将省外市场作為(wèi)全年重点拓展领域。与双晶代理(lǐ)商(shāng)进行深度洽谈，探索社交電(diàn)商(shāng)、美团、抖音等新(xīn)零售模式。

强“质量”之力树品牌。组织人员参加花(huā)果山(shān)非遗購(gòu)物(wù)节、连云區(qū)餐饮文(wén)化节等，依托文(wén)化活动向游客宣传淮盐非遗文(wén)化，全面提高公司产品體(tǐ)系知名度。着力加强“古淮”、“猴王”两个自主品牌的推广，开发深井生态盐、深井低钠盐等品牌，逐步实现公司产品结构全體(tǐ)系高端化。

强“管理(lǐ)”之力抓运营。把“三精管理(lǐ)”放到公司高质量发展建设突出位置，实现向管理(lǐ)要效益，向改革要动力。修改完善公司领导班子例会制度规定，提高公司领导班子工作交流频次。加强对资金使用(yòng)的监管，资金预算细化到車(chē)间、部门，促进预算管理(lǐ)提质增效。

（张學(xué)营）