3月6日，集团公司党委书记、董事長(cháng)丁锐，党委副书记、工会主席戴鸿鸣等一行到供電(diàn)分(fēn)公司、台北华茂公司专题调研“三组联建”工作，集团公司党建人资部等相关人员参加调研。

丁锐实地查看了供電(diàn)分(fēn)公司台北供電(diàn)所、台北华茂创智绿园等“三组联建”阵地建设情况，在详细听取了组织架构、职责分(fēn)工、主要工作及联建成效后指出，党小(xiǎo)组、生产班组、工会小(xiǎo)组作為(wèi)组织、生产、行政的基层单元，是传递党的声音、组织生产经营、维护职工权益的一線(xiàn)触角，开展好“三组联建”工作，可(kě)以统筹各方资源要素，激发组织共建活力，推进党建经营互融互促。丁锐强调，各单位要找准联建的“切入点”，既要有(yǒu)声有(yǒu)色地“建”、更要实实在在地“联”，在活动联办、阵地联建、人才联培、管理(lǐ)联通上谋思路、求实效、出经验，创新(xīn)联建的内容和载體(tǐ)，发挥“三组”资源叠加效应，助推企业高质量发展。各职能(néng)部门要突出联建的“关键点”，建立健全“三组联建”标准化、规范化、效能(néng)化管理(lǐ)机制，注重总结经验、选树先进典型，以更加務(wù)实的联建工作夯实基层基础，统筹协调、一體(tǐ)推动，不断深化“三组联建”党建品牌内涵，切实提升集团“三组联建”党建品牌影响力，為(wèi)推动集团公司提质增效、强链扩规提供坚实的组织保证。

（工宣）