新(xīn)年开新(xīn)局，聚力谋新(xīn)篇。供電(diàn)工程分(fēn)公司统筹抓好各项工作，靶向发力，為(wèi)公司2024年高质发展铺好路、筑好基。

務(wù)虚促实，提高工作执行力。组织召开年度工作会议，7个部室、6个基层单位紧密结合工作实际，回头看、谋思路、谈举措。从“教育培训、提拔任用(yòng)、考核管理(lǐ)、容错纠错、关怀激励”多(duō)点发力，激励干部主动担当作為(wèi)，充分(fēn)调动和激发干部职工干事创业的积极性、主动性、创造性，进一步提振信心、凝聚力量，更好地抢抓机遇、应对挑战。

谋篇布局，提升企业竞争力。以工程和运维為(wèi)依托，在把握好電(diàn)量营销的前提下，牢牢抓住建设契机，构建“以電(diàn)為(wèi)先、多(duō)元发展”思路，打造“工投供電(diàn)”品牌形象。加快推动嘉澳公司10KV变電(diàn)站项目、医药创新(xīn)产业园二期配電(diàn)、三峡電(diàn)力光伏发電(diàn)等重大项目工程的洽谈进度，加大与中國(guó)能(néng)建江苏電(diàn)力设计院、三峡清洁能(néng)源、嘉澳公司、万帮数字能(néng)源、科(kē)陆電(diàn)子科(kē)技等10余家能(néng)源企业的合作交流，推进公司迈进新(xīn)能(néng)源领域，以大项目落地推动高质量发展。

夯实基础，提供安全保障力。清醒认识当前安全生产面临的严峻形势，研究年度安全工作重点，适时组织对工程项目、線(xiàn)路设备开展安全大检查，全面排查所有(yǒu)在建项目存在的安全隐患。通过安全培训、现场安全督查、发放安全宣传单等方式，持续加强反违章管理(lǐ)，确保各项工作安全稳定。                     

（郑皓）