為(wèi)总结、分(fēn)析三季度经营工作，推进全年目标任務(wù)的有(yǒu)序完成，10月18日上午，集团公司召开三季度经营活动分(fēn)析会。集团公司董事長(cháng)、党委书记杨龙作重要讲话，集团公司总经理(lǐ)胡建明通报了前三季度经营活动情况，并对四季度工作提出要求。

胡建明总经理(lǐ)在前三季度经济营动情况报告中指出，今年以来，面对环保全面治理(lǐ)、盐产品价格持续低迷、化纤市场需求不旺的不利形势，集团公司上下紧紧围绕年初确定的目标任務(wù)，牢牢把握“改革创新(xīn)、提质增效”的工作主線(xiàn)，采取各种有(yǒu)效措施，积极应对各种困难和矛盾，在“拓市场、挖内潜、降成本、增效益”等方面取得了一定的成效，公司总體(tǐ)上保持了稳定的发展，各项经营指标基本上达到了序时进度。报告强调，四季度是冲刺全年经营目标任務(wù)的关键时期，各单位、部门要紧盯全年目标，增强目标意识，确保完成全年任務(wù)；增强担当意识，掀起比學(xué)赶超热潮；增强攻坚意识，着力破解发展难题；增强超前意识，提前谋划明年工作。狠抓薄弱环节，加快迎头赶上，确保完成市政府下达的年度考核指标任務(wù)。

    杨龙董事長(cháng)在深入剖析各产业板块运营情况后指出，今后三个月，是冲刺全年目标任務(wù)的关键期，全公司上下要坚定信心不动摇，咬定目标不放松，全力完成全年目标任務(wù)。杨龙指出，要辩证客观的把握面临形势，坚定信心攻坚克难。今年以来，面对错综复杂的宏观形势，集团公司上下团结一心，着力稳增長(cháng)、抓项目、促发展、保稳定，各方面工作取得了积极成效。在取得成绩的同时，我们也要看到在企业发展中存在的扭亏增盈任務(wù)艰巨、产品创新(xīn)力薄弱、规范化管理(lǐ)还不到位、主要产品价格低位徘徊市场销售举步维艰等问题，各单位、部门要强化市场危机意识和加快发展的紧迫感，紧紧围绕集团承担的四大发展职能(néng)，动脑筋、想点子、谋策略、拿(ná)措施、抓落实，千方百计攻坚克难，想法设法提升发展水平。

杨龙要求，要有(yǒu)针对性的落实发展举措，扎实有(yǒu)效推进各项工作。要狠抓各业生产，化工板块上要“做精做長(cháng)”，纤维新(xīn)材料产业上要“做强做大”，制盐板块上要“做新(xīn)做优”，金融服務(wù)产业上要“做活做好”，其他(tā)产业上要“做细做深”。要狠抓项目建设进度，一方面要大力推进在建项目建设进度，另一方面要积极推进重大项目投资合作，确保项目建设加快推进、如期完成。要狠抓改革创新(xīn)，要适应供给侧结构性改革的要求，按照新(xīn)一轮國(guó)企改革的要求，顺应食盐體(tǐ)制改革新(xīn)形势，加快实施创新(xīn)驱动战略，推进“两化融合”，推动企业更好更快发展。要狠抓基础管理(lǐ)，强化规范管理(lǐ)、成本管理(lǐ)、强化安全管理(lǐ)，提升整體(tǐ)管理(lǐ)水平。

杨龙强调，要盯住目标狠抓落实，确保考核指标超额完成。进入四季度，完成全年目标任務(wù)，时间紧、任務(wù)重、压力大，各单位、部门要按照目标抓工作，坚持既定目标任務(wù)不许变；对照目标找差距，完成目标任務(wù)的措施不许软；围绕目标抓落实，完成目标的劲头和决心不许松。对下阶段各项工作进行再研究、再部署、再检查，全力以赴推进生产经营各项措施的落实。集团领导班子要就各自分(fēn)管的工作抓好协调调度，帮助基层单位解决实际困难和问题。集团各部门要主动服務(wù)基层、服務(wù)职工、服務(wù)发展。集团督查部门要对各项工作落实情况定期或不定期地进行督查，严格按照要求的进度和完成的时限进行全程跟踪催办，对检查出的问题及时进行通报，确保各项工作落到实处，见到实效。

                                （工 宣）