8月23日上午，集团公司召开项目建设现场推进会，观摩了纤维新(xīn)材料研究院、聚酰亚胺纤维二期、超高分(fēn)子量聚乙纤维二期、新(xīn)城花(huā)园小(xiǎo)區(qū)等建设现场。在会议室，有(yǒu)关单位汇报了上半年项目推进情况，集团公司总经济师陈如军解答(dá)了项目推进中遇到的疑难问题，副总经理(lǐ)王士华总结了今年上半年项目推进工作，部署下半年目标任務(wù)。集团公司总经理(lǐ)胡建明主持会议。

杨龙董事長(cháng)在讲话中着重强调了三点：一是倍加重视项目建设的形势研判。当前项目推进面临着复杂多(duō)变的形势，全公司上下必须坚定推进项目建设的信心和决心，以更开阔的思路，更務(wù)实的作风，更负责的态度，强化问题意识和问题导向，紧抓主要矛盾和关键环节，把项目建设的担子挑起来，把加快发展的责任扛起来，為(wèi)集团转型跨越提供后续动力。

二是倍加重视项目建设的高效推进。要着力把握好“三项重点”：一要集中力量紧盯在建项目，牢固树立“等不起、慢不得、坐(zuò)不住”的紧迫感和责任感，紧盯既定目标不动摇，保重点、抓难点，持续发扬“钉钉子”精神，加快项目落地，尽快向前推进，全面提高开工率、达产率。二要集合要素助推重点项目，除了做好“增量”文(wén)章，加强政银企对接、拓宽融资渠道，还应当做足“存量”文(wén)章，着眼于“腾笼换鸟”，在盘活闲置用(yòng)地、整合园區(qū)平台资源和争取产业扶持资金等方面多(duō)出思路、多(duō)想办法、多(duō)下功夫。三要集思广益研究储备项目，要继续在项目谋划上下功夫，集聚各个方面的金点子、大智慧，优化顶层设计，谋划目标定位和项目布局。在具體(tǐ)项目上要敢想敢争，加快重大项目投资合作上加快突破，不断拓展产业发展空间。

三是倍加重视项目建设的服務(wù)保障。一要增强责任落实的能(néng)力，健全重点建设项目督查与协调机构，推进“四个一”工作法，即“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”，上下联动、责任明确。二要增强科(kē)技创新(xīn)的能(néng)力，要充分(fēn)发挥集团公司“两院”作用(yòng)，搭建科(kē)技创新(xīn)平台，建好柔性中试基地，年内力争在研的项目1-2个进入中试。继续推进产學(xué)研联盟互动，加强与东华大學(xué)、南京大學(xué)等院校合作，重点建好國(guó)家碳纤维复合材料试验公共服務(wù)平台。要一个指标一个指标地赶，一个项目一个项目地追，使敢于创新(xīn)、勇于创优成為(wèi)我们加快项目建设的内在动力。三要增强高效工作的能(néng)力，将项目建设的目标任務(wù)细化、量化，做到每项工作有(yǒu)布置、有(yǒu)督查、有(yǒu)反馈，同时要把考核结果与表彰奖励和组织任用(yòng)挂起钩来，督促大家争先创优、埋头苦干。各级领导干部要带头走下去、沉下去，真正把项目全貌搞清楚，把问题本质把握准，把解决对策研究透，努力营造“一切围绕项目转、一切為(wèi)了项目干”的浓厚氛围。

胡建明总经理(lǐ)对贯彻落实会议精神提出了三点要求。一是要把思想统一到会议精神上来。项目建设时间紧迫、任務(wù)繁重，各单位各部门要统一思想，进一步确立“一切围绕项目转、一切為(wèi)了项目干”的意识，真抓实干。二是要进一步完善项目推进机制。目标任務(wù)要十分(fēn)明确，要把目标细化到每一个项目、每一个阶段、每一个节点，按照时间进度推进，确保工作落实到位；机制要更加完善，项目负责人要靠前指挥，主动作為(wèi)、勇于担当，切实负起责任，把主要精力放在抓项目上，了解项目实际情况，加强与各方的协调沟通，全力做好项目建设工作；督查要不断强化，把重点项目建设工作作為(wèi)考核和督查的重要内容，项目建设的进度要及时上报，在项目实施过程中，对资金使用(yòng)、工程质量、安全“三同时”等执行情况也要严格督查。三是要构建奖罚分(fēn)明的责任體(tǐ)系。责任體(tǐ)系必须健全，会后，各单位对项目建设的任務(wù)要进行再细化、再分(fēn)解，制定完善的责任分(fēn)工方案，确保每个环节、每个层面都有(yǒu)责任领导和责任人。奖罚必须到位，对于在项目推进中，工作速度快、效率高、质量好、成绩突出的单位和个人要给予表扬奖励，对于行动迟缓、措施不力、方法不当的单位和个人要给予通报批评并相应惩罚，确保项目顺利实施。

（工宣）