流动办公解难题  问题导向见实效

连日来，集团公司总经理(lǐ)胡建明带领调研组一行深入基层一線(xiàn)召开流动办公会，重点针对各单位一季度生产经营情况进行调研，坚持问题导向，務(wù)求调研实效。集团公司分(fēn)管领导杨國(guó)新(xīn)、朱天松、匡友本、陈如军等陪同调研，集团公司人力资源、投资发展、资产经营、财務(wù)管理(lǐ)、科(kē)技信息、运营监管等部门负责人参加了调研活动。

胡建明总经理(lǐ)一行先后来到台北、青口、灌西、徐圩、利海、海水、氨纶、华茂等单位，走进車(chē)间班组，深入塘间地头，查看项目现场，详细听取了各单位的生产经营情况汇报，重点针对面临的难题进行了解答(dá)，对下一步工作，胡总强调要正确处理(lǐ)好改革、发展、稳定三者之间的关系，在“四个精”上下功夫：一是投资要精准化。在当前复杂的市场环境下，要进一步加大对投资项目的可(kě)行性调研，做到精准投资、有(yǒu)效投资。同时要进一步规范合同管理(lǐ)，预防法律风险。二是产品要精品化。要提高工艺标准，提升产品质量，树立品牌形象。要抓技改，跑政策，争扶持，不断提升产品的市场占有(yǒu)率和竞争力。三是人员要精干化。要进一步深化劳动用(yòng)工改革，规范临时用(yòng)工，规避用(yòng)工风险。要加大对管理(lǐ)人员的培训力度，努力培养一专多(duō)能(néng)的复合型人才。四是管理(lǐ)要精细化。要提升管理(lǐ)水平，提高抗风险能(néng)力，在“内挖潜力、外拓市场”上下功夫，开源节流，降低成本，确保完成既定目标任務(wù)，為(wèi)集团“深化改革、提质增效”再创佳绩。

                                    （综合宣）