今年以来，供電(diàn)工程分(fēn)公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，以“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”為(wèi)工作主基调，加快思维转变、服務(wù)转变、产业转变，推动主體(tǐ)产业从供電(diàn)工程服務(wù)向新(xīn)能(néng)源等新(xīn)赛道进军，努力闯出新(xīn)路径，走出市场化转型发展之路。

加快思维从“保基本”向“拓市场”转变，以新(xīn)理(lǐ)念引领发展突围。以新(xīn)一轮思想解放為(wèi)契机，加强教育培训力度，引导广大职工冲破传统经济的思维定式，用(yòng)全新(xīn)的市场经济思维抓改革、谋发展，用(yòng)不断完善的市场机制增强发展活力和竞争力。加速智能(néng)電(diàn)网改造，推动電(diàn)网管理(lǐ)智能(néng)升级，利用(yòng)“互联网+”智慧電(diàn)网的模式，实现信息数据采集，為(wèi)实现客户降本增效提供数据支撑，目前智能(néng)電(diàn)表的更换已完成95%，预计在九月底前全面完工。升级電(diàn)力工程资质，推动营商(shāng)环境再提升，多(duō)措并举推进《承装（修、试）電(diàn)力设施许可(kě)证》由四级升至三级，《输变電(diàn)工程专业承包许可(kě)证》资质由三级升至二级，提升发展硬实力，為(wèi)下一步打开新(xīn)市场奠定基础。打造工投電(diàn)力品牌，以开拓市场引领转型，进一步加大以市场為(wèi)导向的改革力度，加快开拓外部市场，在全公司营造浓厚的发展氛围。

加快服務(wù)从“電(diàn)老虎”向“電(diàn)小(xiǎo)二”转变，以新(xīn)作风优化服務(wù)矩阵。深入践行“電(diàn)小(xiǎo)二”服務(wù)宗旨，通过开展“基础管理(lǐ)提升年”“服務(wù)质量大提升”等活动，全面升级供電(diàn)服務(wù)能(néng)力水平，着力打造高效率办電(diàn)、高品质服務(wù)的优质電(diàn)力营商(shāng)环境。常态化开展职工培训，不断提升“電(diàn)小(xiǎo)二”意识，以“零距离”的服務(wù)实现与客户的零点接应，实现由被动服務(wù)向主动服務(wù)、追踪服務(wù)的转变。同时，不断完善“绿色通道”“保姆式”一站式、跟踪式服務(wù)，主动“送電(diàn)上门”，对重点企业、外来企业用(yòng)電(diàn)申请优先批复、优先施工、优先送電(diàn)，做到急事急办、特事特办，确保用(yòng)電(diàn)服務(wù)“快人一步”。对辖區(qū)内行动不便的老人免费上门服務(wù)，确保客户及时、安全、可(kě)靠用(yòng)電(diàn)。

加快产业从“老传统”向“新(xīn)赛道”转变，以新(xīn)路径推动高质发展。深入对标一流企业运营管理(lǐ)，立足自身品牌、质量、服務(wù)等特点，借鉴先进地區(qū)发展经验，努力推动企业由传统生产经营向新(xīn)能(néng)源、新(xīn)材料等新(xīn)领域新(xīn)赛道转变，全力开疆拓土。牢牢把握國(guó)家新(xīn)能(néng)源产业的新(xīn)形势、新(xīn)政策和新(xīn)技术发展方向，制定和完善企业新(xīn)能(néng)源业務(wù)发展战略，扩大新(xīn)能(néng)源业務(wù)比重，充分(fēn)发挥公司整體(tǐ)优势，以集团资源為(wèi)依托，以规划设计為(wèi)龙头，為(wèi)投资方客户做好配套服務(wù)，推动新(xīn)能(néng)源项目落地。目前，公司通过深入相关能(néng)源、電(diàn)气企业系统调研，在低碳赋能(néng)、储能(néng)减排等方面进行初步接洽，积极拓展新(xīn)业務(wù)，為(wèi)转型发展开辟新(xīn)路径，变出“新(xīn)活法”。

（徐  静）