三季度以来，台北投资公司认真贯彻落实集团公司各项部署要求，把握形势、创新(xīn)举措、在“找差距、补短板、求突破”上持续发力，全力打好效益增長(cháng)硬仗，确保公司跨越式发展。

产业招商(shāng)有(yǒu)突破。紧紧围绕集团公司“重点企业+科(kē)创载體(tǐ)+基金投资”的核心路径，把招商(shāng)引资作為(wèi)突破效益困局的“生命線(xiàn)”，利用(yòng)自身园區(qū)和资源等优势，继续强化“小(xiǎo)项目招引”，着力构建产业协同、循环发展的产业生态。重点围绕美多(duō)利科(kē)创园、中小(xiǎo)企业园和海州湾工业园等特色园區(qū)链，通过客户推介、商(shāng)业推广等形式，加快推动“智能(néng)医疗”、新(xīn)能(néng)源、机械加工、装备制造、新(xīn)材料制品等项目早日落户。结合企业实际，认真梳理(lǐ)所在區(qū)域内相关产业，找准互补性和兼容性，运用(yòng)政策撬动、资源置换等多(duō)方式进行针对性招商(shāng)。通过开展以商(shāng)招商(shāng)、亲情招商(shāng)、产业招商(shāng)、小(xiǎo)分(fēn)队招商(shāng)，进一步提高招商(shāng)项目的“对接率”和“成功率”，推动数量与质量“双提升”，形成以招商(shāng)驱动经济增長(cháng)的良好态势。

管理(lǐ)提升有(yǒu)突破。深入推动“基础管理(lǐ)提升年”活动，认真总结并推广管理(lǐ)工作中涌现的亮点，不断提升各单位、各部门管理(lǐ)工作水平。强化业務(wù)學(xué)习，切实提高经营决策程序化、规范化、科(kē)學(xué)化水平，為(wèi)企业发展注入动能(néng)。强化制度引领，着力完善體(tǐ)系建设，全力推进制度建设工作，进一步优化完善制度體(tǐ)系。强化合规意识，多(duō)维度开展业務(wù)培训，确保相关业務(wù)部门人员可(kě)以随时了解新(xīn)政策、新(xīn)要求。强化专题培训，把风险合规工作常态化、系统化、制度化，让合规深入人心，成為(wèi)一种责任，一种担当，一种习惯。

矛盾化解有(yǒu)突破。紧盯历史遗留事项、土地款清收等重点问题、关键环节，灵活制定工作方案，通过查阅资料追根溯源、专人专班配合处置、依法依规协商(shāng)谈判等工作举措，取得政府部门及外部合作单位的支持，為(wèi)保证稳健经营创造良好的外部环境。深化与开发區(qū)相关部门之间的沟通协调，力争在工程项目、政策扶持等方面取得更多(duō)的支持。三大工程公司在确保工程质量和效率的同时，加强项目承接、预算、决算、报审等各环节把控，加快审计审核，实现承揽市政维修工程量最大化，注重依法依规，灵活方式方法，全力推动历史遗留问题尽早尽快解决。

                                    （北  宣）