為(wèi)充分(fēn)调动岗位员工参与企业安全管理(lǐ)，充分(fēn)发挥生产班组企业安全管理(lǐ)中的作用(yòng)，台北投资公司结合安全生产管理(lǐ)要求，大力开展“安全合格班组”创建活动，推动企业安全管理(lǐ)上水平、上台阶。

坚持抓好安全教育培训。大力开展安全“自转”再培训、班组長(cháng)安全培训、岗位操作规程培训等一系列活动，利用(yòng)班前班后会、班组安全会、安全活动日，开展岗前安全及事故案例教育，鼓励班员说看法、谈心得，增强班组员工安全意识。坚持利用(yòng)网站、宣传展板、标语等载體(tǐ)，积极营造安全氛围，弘扬安全文(wén)化，让班组员工在耳濡目染中接受到持续的安全教育。

全面夯实安全管理(lǐ)基础。规范班组安全管理(lǐ)台账，真实记录本班组的安全管理(lǐ)行為(wèi)痕迹，健全生产班组安全管理(lǐ)规章制度、岗位操作规程和应急救援预案，并以安全“自转”管理(lǐ)為(wèi)关键点和切入点， 让广大员工明确参与班组安全管理(lǐ)的职责，实现对危险源的监控处于主动状态，推动班组安全工作稳步发展。

不断加大现场管理(lǐ)力度。施行班组安全生产“互动联保法”，一人违章，共同作业者承担连带责任。严格落实交接班制度和班组安全检查制度，认真履行班组“三查”，即日巡查、周检查、月排查，培养班组员工养成严尺卡寸的作业习惯，在工作中做到腿勤、眼勤、嘴勤、手勤，实现隐患排查治理(lǐ)常态化。同时，增强班组長(cháng)在安全管理(lǐ)中的权责，加大班组長(cháng)安全风险金考核力度。

积极构建安全活动平台。建立“班组安全活动室”，创办“班组安全园地”，明确本班组的危险因素及防范措施，帮助员工全面掌握本班组安全生产情况。通过开展“安康杯”、“身边事故大家谈”、安全隐患随手拍等多(duō)种形式的竞赛活动，充分(fēn)调动和发挥班组员工的工作热情，挖掘员工的工作潜力，推动和促进本班组安全生产不断取得新(xīn)的进步。

                                      （北宣）