今年以来，氨纶公司紧紧围绕集团公司“聚焦解放思想，聚力提质增效，聚势强链扩规”工作主基调，深入推动“基础管理(lǐ)提升年”活动，以落实“四项举措”為(wèi)抓手，助推企业提质增效。

对标一流，精益求精。深入开展全行业对标、全领域學(xué)习、全方位提升行动，开展“走工投、看发展、强管理(lǐ)、促提升”活动，走访调研集团系统内的先进单位，对标对表找差距、找不足，逐项梳理(lǐ)成因，并结合实际情况，围绕生产精细化、经营精益化要求，提出切实有(yǒu)效的机制举措，切实提高生产经营。

开源节流，降本增效。狠抓生产现场管理(lǐ)、物(wù)料管理(lǐ)，严防“跑冒滴漏”现象，不断优化工艺、改进设备；加强原料市场分(fēn)析研判，把握好采購(gòu)数量和时机；落实落细“过紧日子”思想和行动，强化预算执行动态管控，预算控制目标实现较大幅度下降。

创新(xīn)机制，科(kē)创赋能(néng)。充分(fēn)发挥榜样的引领带动效应，坚持以点带面，以优带全，深入推进QC质量小(xiǎo)组活动。组织成立QC质量专项领导小(xiǎo)组和成立24个QC课题技术攻关小(xiǎo)组，团结带领全體(tǐ)员工比學(xué)赶帮、履职尽责，有(yǒu)力推动全面质量管理(lǐ)工作上台阶。

数字智造，提质增效。围绕安全、生产、质量、运营、成本等方面进行数智化升级，按照总體(tǐ)规划、分(fēn)布实施及重点突破的步骤，重点加强对产品质量影响较大的重点生产数据进行MES数据采集、集成ERP供应链、销售、财務(wù)等数据、打通各业務(wù)及应用(yòng)系统通过数据治理(lǐ)整合至数据中心，形成公司BI运营数据驾驶舱，為(wèi)经营决策提供数据支撑。

（韩  奇）