今年以来，徐圩投资公司始终以提高经济运行质量為(wèi)中心，围绕“量、本、利”管理(lǐ)要素，建立覆盖每个工作岗位及流程的内部管理(lǐ)机制，不断强化经营管控、财務(wù)资金、安全生产及绩效考核管理(lǐ)，全面提升内控管理(lǐ)效能(néng)。

强化经营管控。坚持以投资公司為(wèi)管控主體(tǐ)、基层单位為(wèi)管理(lǐ)主體(tǐ)的层级管理(lǐ)原则，突出“一把手”负责制，建立分(fēn)工明确、责任清晰、齐抓共管的内控管理(lǐ)架构，规范生产经营管理(lǐ)流程，重视项目投资管理(lǐ)，最大程度盘活存量资源，实现财務(wù)资金、人力资源、物(wù)资采購(gòu)、项目招投标及合同管理(lǐ)“五统一”，促进企业管理(lǐ)精细化、项目开发精准化和产业运营精益化。

强化全面预算。坚持以规范财務(wù)资金运作流程為(wèi)切入点，建立健全生产经营成本控制与全面预算、对标管理(lǐ)相结合运行机制，加强对单位层面和业務(wù)层面的内部控制，并通过零基预算和动态预算管理(lǐ)，全面梳理(lǐ)各项资金业務(wù)流程，创新(xīn)“六个增效”运营载體(tǐ)，严控各项成本费用(yòng)，推进资产整合和债权清收工作，促进企业增收节支。

强化安全生产。坚持“重基础抓基层，重实效抓监管，重排查抓整改，重责任抓落实”安全标准化建设方针，加强全员培训、安全投入、文(wén)化宣传等安全基础性建设，广泛开展新(xīn)《安全生产法》宣传學(xué)习活动，不断强化现场管理(lǐ)、隐患整改及应急救援等管理(lǐ)工作，加大重点區(qū)域、岗位及工程等防控力度，提升安全生产“可(kě)控、能(néng)控、在控”管理(lǐ)水平。

强化绩效考核。积极探索“岗位靠价值、收入靠贡献、待遇靠责任”薪酬分(fēn)配机制，突出目标责任考核的严肃性，良性运作激励分(fēn)配机制，保障个人收入差距合理(lǐ)性，并通过积极构建责任层层落实、压力层层传递、措施层层保证全员认知體(tǐ)系，推动绩效考核管理(lǐ)向工作量化、过程控制和刚性管理(lǐ)方向转变，促进绩效考核工作公正、公平、公开。

                         （叶维友）