為(wèi)有(yǒu)效贯彻落实集团公司《运营监管暂行办法》文(wén)件精神，台北投资公司制定多(duō)项举措，扎实推进企业运营监管工作。

吃透文(wén)件精神。7月8日下午，台北投资公司召开专题会议，公司领导班子以及相关职能(néng)部门负责人参加会议。会上，全文(wén)學(xué)习了集团公司《运营监管暂行办法》。会后，相关职能(néng)部门相继召开部门会议，學(xué)习文(wén)件精神，就相关工作明确了目标，要求各级管理(lǐ)人员主动适应规范化管理(lǐ)的新(xīn)常态，做到规矩在前，行动在后。

明确责任分(fēn)工。為(wèi)切实规范企业日常运营，促进各个岗位根据管理(lǐ)目标进行工作安排和实施。按照集团公司职能(néng)部门的管理(lǐ)职责，台北投资公司将具體(tǐ)的工作分(fēn)解落实到相关部门，各部门又(yòu)将工作细化分(fēn)解到具體(tǐ)人员，形成一级抓一级，人人有(yǒu)考核指标的工作格局。

强化沟通协调。进一步完善部门间沟通协调机制，明确以总经理(lǐ)办公会形式，及时解决企业运营监管中存在的问题，加强部门间协同配合，达到目标一致、步调一致。同时，要求各职能(néng)部门进一步提高工作主动性，加强与集团公司沟通，对于把握不准的业務(wù)，要多(duō)请示和报告，严格执行集团公司相关规定。

                      （北 办）