今年以來，徐圩投資公(gōng)司為(wèi)全面提升班組安(ān)全管理(lǐ)水平，精(jīng)心實施“四舉措”，在制度、技(jì )能(néng)、引領、聯建上做實文(wén)章，強管理(lǐ)、提技(jì )能(néng)、重落實，助推徐圩星級安(ān)全班組創建駛入“快車(chē)道”。

健全制度，提升班組建設“硬合力”。該公(gōng)司結合實際，進一步規範安(ān)全操作(zuò)規程和崗位職責，優化安(ān)全星級班組創建考核細則，積極開展班組标準化管理(lǐ)和安(ān)全管理(lǐ)“雙提升”工(gōng)作(zuò)，确保各項工(gōng)作(zuò)目标落實到崗、制度明确到崗、考核細化到崗的班組管理(lǐ)模式，持續推動班組建設持續向制度化、規範化邁進。

以賽促學(xué)，提升班組建設“驅動力”。該公(gōng)司以班組為(wèi)單位，“師帶徒”為(wèi)載體(tǐ)，不斷提升年青工(gōng)作(zuò)人員的工(gōng)作(zuò)技(jì )能(néng)。并通過“學(xué)習後＋實操比”錘煉員工(gōng)專業技(jì )能(néng)，做到“以賽促學(xué)、以學(xué)促踐”，逐步打造一支“有(yǒu)紀律、有(yǒu)修養、有(yǒu)朝氣”的技(jì )能(néng)隊伍，持續發揮班組建設的帶動作(zuò)用(yòng)。

強化引領，提升班組建設“引領力”。各班組長(cháng)在創建安(ān)全星級班組中(zhōng)，發揮“領頭羊”模範作(zuò)用(yòng)，全力推進“星級創建”自評，狠抓基礎管理(lǐ)和執行落實。鼓勵引導班組員工(gōng)“修舊利廢”，持之以恒開展安(ān)全自查、“安(ān)全隐患大家找”等工(gōng)作(zuò)。

注重聯建，提升班組建設“協動力”。充分(fēn)發揮“三組聯建”功效，“三組”各班長(cháng)帶領職工(gōng)查找自身在安(ān)全生産(chǎn)中(zhōng)存在的問題與不足；帶頭遵章守紀、規範作(zuò)業、注重細節、文(wén)明生産(chǎn)，帶動全員共同努力全力做好安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)。

撰稿：陳健 朱文(wén)華

校對：侍作(zuò)華

責任編輯：葉維友