尊敬的各位領導、同事們：
我演講的題目是《“三精(jīng)管理(lǐ)”助力企業向“新(xīn)”而行》。1996年，公(gōng)司成為(wèi)了國(guó)家食鹽定點廠。28年來我與公(gōng)司同舟共濟,見證了金橋制鹽公(gōng)司從作(zuò)坊式的粉洗鹽廠發展到今天的現代化食鹽生産(chǎn)加工(gōng)、銷售企業。當前，公(gōng)司正處于鹽業體(tǐ)制改革後爬坡越坎、攻堅克難的關鍵階段，面對新(xīn)形勢，我更加覺得責任重大、使命光榮。我将帶領配送中(zhōng)心全體(tǐ)員工(gōng)主動作(zuò)為(wèi)，與時俱進，守正創新(xīn)，助推“三精(jīng)管理(lǐ)”落深落細，共繪金橋制鹽新(xīn)畫卷。
企業的蓬勃發展是靠幹出來的，為(wèi)此，公(gōng)司要上下同心，深刻分(fēn)析當前面臨的嚴峻形勢，将組織精(jīng)健化、管理(lǐ)精(jīng)細化、經營精(jīng)益化融入組織、管理(lǐ)、經營全過程，提高公(gōng)司經營管理(lǐ)水平和核心競争力，推動企業高質(zhì)量、跨越式、可(kě)持續發展。如何将“三精(jīng)管理(lǐ)”這個中(zhōng)心思想轉化為(wèi)配送中(zhōng)心的具(jù)體(tǐ)行動？我認為(wèi)應當在“組織精(jīng)健化、管理(lǐ)精(jīng)細化、經營精(jīng)益化”三個方面同時發力，堅定自信、主動作(zuò)為(wèi)，心往一處想、勁往一處使，鉚足幹勁奮力拼搏。
在組織精(jīng)健化方面，如何帶好隊伍、進一步激發配送中(zhōng)心全體(tǐ)員工(gōng)的潛能(néng)是擺在我面前的首要任務(wù)。一方面我們要“苦練内功”，着力提升員工(gōng)的個人能(néng)力素養。通過鼓勵員工(gōng)積極參加技(jì )能(néng)考試、業務(wù)培訓來強化知識，要求每人每天在完成本職工(gōng)作(zuò)後，找出工(gōng)作(zuò)中(zhōng)存在的問題，下一步工(gōng)作(zuò)如何改進。通過不斷剖析問題提升自身工(gōng)作(zuò)能(néng)力。另一方面，我們要“互傳心法”，着力提升配送中(zhōng)心的整體(tǐ)“戰鬥力”。通過“師徒結對”的方式共同提升業務(wù)水平，達到更快熟悉業務(wù)、全方位提升能(néng)力的目的，有(yǒu)效避免因員工(gōng)臨時缺崗而影響工(gōng)作(zuò)正常開展。
在管理(lǐ)精(jīng)細化方面，一是結合公(gōng)司“6S”管理(lǐ)标準，抓好現場管理(lǐ)，每天早上定人定時清掃廠區(qū)道路、庫房地面、裝(zhuāng)車(chē)現場，整理(lǐ)垃圾箱、辦(bàn)公(gōng)室、散碼鹽，整頓鹽碼。同時，不定時清掃，保持廠區(qū)清潔衛生。在班前、班中(zhōng)向員工(gōng)宣傳文(wén)明用(yòng)語、随時提醒安(ān)全；二是向管理(lǐ)要效益，圍繞成本管理(lǐ)精(jīng)細化，裝(zhuāng)車(chē)過程中(zhōng)，叉車(chē)工(gōng)細心裝(zhuāng)車(chē)，确保包裝(zhuāng)物(wù)、墊闆不因裝(zhuāng)車(chē)而破損。裝(zhuāng)卸班在裝(zhuāng)車(chē)過程中(zhōng)注意包斤，絕不讓多(duō)包少包的不合格産(chǎn)品裝(zhuāng)車(chē)發運，減少因包斤問題與客戶發生矛盾；三是調動配送中(zhōng)心員工(gōng)主人翁精(jīng)神，每一名(míng)員工(gōng)都懷揣“廠榮我榮、廠衰我恥”的集體(tǐ)榮譽感，激發責任感、使命感，用(yòng)奮發有(yǒu)為(wèi)的狀态、敢闖敢試的鬥志(zhì)、開拓進取的精(jīng)神做好崗位工(gōng)作(zuò)，當好新(xīn)時代“答(dá)卷人”。
在經營精(jīng)益化方面，聚焦公(gōng)司主業，找準定位，搶抓機遇，樹立效益導向，探尋創新(xīn)發展的新(xīn)路徑，助力企業高質(zhì)量發展。在精(jīng)耕細作(zuò)的基礎上，進行市場細分(fēn)，聚焦細分(fēn)市場，提高産(chǎn)品附加值，優化銷售模式，促進精(jīng)益化管理(lǐ)。要牢固樹立從“經營産(chǎn)品”到“經營客戶”的銷售理(lǐ)念，深入研究市場，識别不同的細分(fēn)市場和目标客戶群體(tǐ)，建立多(duō)樣化的銷售渠道，通過電(diàn)子商(shāng)務(wù)平台、代理(lǐ)商(shāng)等多(duō)種渠道，提高産(chǎn)品銷售量，擴大市場份額。要密切關注市場變化，靈活調整生産(chǎn)計劃和産(chǎn)品結構，避免過度生産(chǎn)或庫存積壓。要建強銷售團隊，全力開發高淨值客戶，積極拓展市場，尋找新(xīn)的增長(cháng)點和商(shāng)機。
通過“三精(jīng)管理(lǐ)”工(gōng)作(zuò)，強化節能(néng)降耗管理(lǐ)，進行定額考核，獎節罰超。考核組定期不定期的到生産(chǎn)一線(xiàn)了解情況，熟知生産(chǎn)工(gōng)藝流程，掌握各種物(wù)耗情況，協助車(chē)間單位分(fēn)析節約、超額原因等工(gōng)作(zuò)。要回望曆史，立足當下，謀劃未來。透過現象抓本質(zhì)，抓住關鍵帶全局。落實公(gōng)司的新(xīn)形勢、新(xīn)任務(wù)、新(xīn)使命，理(lǐ)思路、找差距、挖潛力，通過任務(wù)分(fēn)解壓實責任，堅持精(jīng)細生産(chǎn)、市場深耕、風險防控，采取指标化、具(jù)體(tǐ)化等方式落實責任，把經營壓力向下傳導，貫穿于原料鹽、包裝(zhuāng)物(wù)、勞動力、成本、管理(lǐ)、銷售等生産(chǎn)經營全過程。
作(zuò)為(wèi)金橋制鹽公(gōng)司的一員，我将把無限的激情投入到平凡的工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，砥砺拼搏、笃行不怠，奮力攀登“三精(jīng)管理(lǐ)”的崎岖之巅，飽嘗“三精(jīng)管理(lǐ)”的甘甜勝果，結合“三精(jīng)管理(lǐ)”繪制蓬勃發展的金橋制鹽公(gōng)司嶄新(xīn)畫卷。