四季度，徐圩投資公(gōng)司緊扣“三聚”主題主線(xiàn)，以效益為(wèi)導向，“五強舉措”精(jīng)準發力，實幹破難，開足馬力在市政管養、項目引資、資産(chǎn)經營、基礎提升、安(ān)全管理(lǐ)上挖潛增效，奮力打響2024全面“收官戰”。
市政産(chǎn)業強管控、提質(zhì)效。以“市政”産(chǎn)業高能(néng)發展為(wèi)核心“強”管理(lǐ)、提質(zhì)效。規範加強成本預算、機械作(zuò)業、項目工(gōng)程及績效考核等運營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，提高市政管養“專業化+機械化”覆蓋率，推動市政産(chǎn)業結構從粗放型向專業化方向轉變。創新(xīn)新(xīn)産(chǎn)業開發和培育機制，加大協調力度，着力擴大有(yǒu)效投資，确保籌建項目協調推進、在建項目加快推進、重點項目強勢推進。做實做細市政養護日常工(gōng)作(zuò)，不斷提高工(gōng)程養護質(zhì)量。強化職稱類、專業化技(jì )術人員的培養，力求在公(gōng)司權證辦(bàn)理(lǐ)、資質(zhì)申辦(bàn)、維護等方面逐步實現人才自給自足。
項目引資強措施、深推進。揚優聚勢推進滄海包裝(zhuāng)科(kē)技(jì )公(gōng)司發展壯大，積極做好園區(qū)協調工(gōng)作(zuò)，争取政策支持，引入精(jīng)益生産(chǎn)理(lǐ)念，優化生産(chǎn)流程，提高生産(chǎn)效率和産(chǎn)品質(zhì)量。精(jīng)準研判徐圩新(xīn)區(qū)、連雲開發區(qū)規劃定位和産(chǎn)業政策，主動鏈接政府招商(shāng)平台，突出金橋産(chǎn)業園、新(xīn)區(qū)1700畝項目儲備用(yòng)地等存量資源陣地，積極推進改性環氧樹脂、光伏支架生産(chǎn)和矽片切割制造項目、特種電(diàn)纜生産(chǎn)線(xiàn)、環網櫃生産(chǎn)線(xiàn)等備選項目洽談工(gōng)作(zuò)，篩選儲備具(jù)有(yǒu)發展前景的引資項目。
資産(chǎn)經營強抓手、重實效。“搶”抓時間節點，以全面排查梳理(lǐ)待拆遷、對外租賃、閑置盤活及公(gōng)司自用(yòng)等資産(chǎn)分(fēn)類管理(lǐ)為(wèi)抓手，規範加強資産(chǎn)日常管理(lǐ)秩序，對即将到期的工(gōng)程項目、出租門面房、廣告牌等合同，做到及時溝通、提前通知、提前辦(bàn)理(lǐ)。采取定期跟蹤和明确責任到人方式，确保月租金回籠率達100％。加強化工(gōng)廠、育苗場等閑置房屋巡查頻率，嚴禁發生盜竊侵占行為(wèi)。緻力發展新(xīn)能(néng)源項目，加快促成台南小(xiǎo)農場華電(diàn)光伏項目工(gōng)程實施進程，并就大魚塘閑置地塊發展光伏電(diàn)能(néng)産(chǎn)業，強化與中(zhōng)核華興對接，拓寬光伏項目落地建設空間。強化複墾地塊的管護方面，嚴格督促種植戶加強田間管理(lǐ)，按計劃采用(yòng)人工(gōng)插秧的方式進行播種，确保水稻漲勢達到預期效果，力争完成複墾指标入庫。
基礎提升強機制、深挖潛。完善内控管理(lǐ)制度，規避運營風險，實現企業經營活動全過程可(kě)控；按照公(gōng)司行業特點、内控标準等方面的要求，結合集團紀委三重一大專項督查工(gōng)作(zuò)，對相關決策制度進一步完善，對督查發現的問題即時即改。針對财務(wù)支出、工(gōng)程及招投标管理(lǐ)、物(wù)資采購(gòu)等管控重點，開展經營風險大排查，及時整改薄弱環節和管理(lǐ)漏洞，規避經營風險；強化應收賬款清收，分(fēn)析原因、制定計劃，明确責任主體(tǐ)，探索多(duō)樣化催收手段，力争完成年度清欠任務(wù)。深入推進降本節支工(gōng)作(zuò)，積極推行精(jīng)細管理(lǐ)，嚴控辦(bàn)公(gōng)、水電(diàn)、維修等成本費用(yòng)開支，實施以“節流”為(wèi)主題的預算管控措施，全年确保各項可(kě)控費用(yòng)較預算壓縮10%以上；
安(ān)全管理(lǐ)強理(lǐ)念、築防線(xiàn)。牢固樹立“兩個不為(wèi)過、兩個不放過、兩個就是過”安(ān)全理(lǐ)念，建立健全安(ān)全生産(chǎn)責任體(tǐ)系。堅持“黨政同責”、“一崗雙責”，完善責任追究制度，确保安(ān)全生産(chǎn)責任有(yǒu)效落實。抓好“雙重預防機制”建設工(gōng)作(zuò)，對各項檢查出來的問題與隐患，确定專人負責、規定整改時間、保障合理(lǐ)投入，實行“閉環式”管理(lǐ)，确保整改到位。強化底線(xiàn)意識，增強全面風險預判預知能(néng)力，重點防控安(ān)全生産(chǎn)、項目工(gōng)程、經濟合同、債權債務(wù)等經營風險，規範加強對企業經營管理(lǐ)風險的源頭管理(lǐ)和過程管控。統籌推進企業全員安(ān)全培訓、安(ān)全星級班組創建、安(ān)全文(wén)化建設及安(ān)全目标考核等工(gōng)作(zuò)。（徐宣）