今年以來，灌西公(gōng)司緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規”主題主線(xiàn)，紮實推進“三精(jīng)管理(lǐ)”行動計劃，大力優化機構設置，健全管理(lǐ)制度，加快增強核心功能(néng)、提升核心競争力，深化機制改革，推進企業生産(chǎn)經營提級管理(lǐ)上台階。

機構“瘦身”，管理(lǐ)更高效。年初以來，公(gōng)司對職能(néng)部門和基層單位實施組織機構優化調整，不斷完善黨組織架構，并通過到齡内退等方法，完成精(jīng)簡管理(lǐ)人員占比目标。整體(tǐ)機構設置更科(kē)學(xué)、更輕盈、更高效。目前，通過深化體(tǐ)制機制改革，“寬職能(néng)、大部門”機構職能(néng)體(tǐ)系運行良好，深化改革和業務(wù)歸核化發展持續向好。

産(chǎn)業升級，内核更強勁。立足集團公(gōng)司“項目落地見效年”部署要求，在資源管控、産(chǎn)業布局等方面加快謀求突破。着力構建高效養殖基地，積極推進實施“漁光互補”項目，提高每畝土地的産(chǎn)出效益。同時，加強高标準農田項目建設和管護力度。健全産(chǎn)業鏈供應鏈韌性，在服務(wù)産(chǎn)業上加快融入灌雲縣臨港産(chǎn)業經濟圈，積極拓展新(xīn)業務(wù)，做強做優品牌。

機制創新(xīn)，融合更有(yǒu)力。以制度創新(xīn)補短闆、鍛長(cháng)闆，促進管理(lǐ)與業務(wù)融合發展再上新(xīn)台階。修訂完善了單位（部門）職責，梳理(lǐ)公(gōng)司内部各類工(gōng)作(zuò)流程，進一步顯化隐形流程；在灘場文(wén)明、班組管理(lǐ)等方面得到落實，消除管理(lǐ)短闆和解決發展的瓶頸難題。試行公(gōng)開競聘上崗制度，宵洋、南翼、安(ān)全管理(lǐ)部等單位和部門負責人通過公(gōng)開競聘方式上崗,有(yǒu)效補充人員專業力量。

通道優化，活力更充沛。完善産(chǎn)業工(gōng)人職業發展路徑，深化“一星三制”産(chǎn)改機制，搭建管理(lǐ)、專業等職業發展通道。調整技(jì )能(néng)崗位考核，優化基層單位技(jì )術崗位配置。實施“理(lǐ)論+實踐”綜合考評，夯實産(chǎn)業工(gōng)人技(jì )能(néng)崗位的硬核實力。開展職工(gōng)金點子合理(lǐ)化建議、嵌入式職工(gōng)勞動技(jì )能(néng)競賽和“五小(xiǎo)”技(jì )術創新(xīn)等活動，加速職工(gōng)成長(cháng)成才，形成産(chǎn)業工(gōng)人隊伍建設與企業高質(zhì)量發展的同向同行同心圓。

（許東彥）