李明浩
在當今的工(gōng)業環境下，我們生産(chǎn)車(chē)間面臨着諸多(duō)的挑戰，而提質(zhì)增效已然成為(wèi)了我們共同追求的目标。要實現這一目标，我堅信，加強班組團隊協作(zuò)是我們不可(kě)或缺的重要力量，是推動我們車(chē)間不斷向前發展的關鍵所在。
我作(zuò)為(wèi)車(chē)間班長(cháng)，非常清晰的明白一個優秀的班組團隊，就如同一個緊密咬合的齒輪組，每個成員都是其中(zhōng)至關重要的一環。而溝通與信任，便是讓這些齒輪順暢運轉的潤滑劑。
在我們班組中(zhōng)，每一位成員都有(yǒu)自己獨特的技(jì )能(néng)和優勢。有(yǒu)的同事擅長(cháng)生産(chǎn)操作(zuò)，看似乎微小(xiǎo)，卻有(yǒu)着大學(xué)問，比如後紡牽伸斷一根絲，直接生拉硬拽牽絲過去，可(kě)能(néng)會導緻其他(tā)絲被拉斷，或者産(chǎn)生僵絲和毛絲，打結率上升，必定影響産(chǎn)品的質(zhì)量，而注意帶絲細節的員工(gōng)，則會兩人配合将斷絲推向原斷絲位置，這樣就不會影響其他(tā)絲束，有(yǒu)良好操作(zuò)手法和經驗可(kě)以降低打結率的問題，可(kě)以提升産(chǎn)品質(zhì)量。
有(yǒu)的同事巡檢時則對設備狀态和正在生産(chǎn)的産(chǎn)品情況有(yǒu)敏銳的洞察力，能(néng)夠精(jīng)準地發現潛在的質(zhì)量隐患，比如絲束在牽伸時經常纏絲，就查看車(chē)間濕度或設備是否異常，纖維絲并絲就查看萃取槽恒溫系統，對管道閥門進行檢查，發現問題及時排查和上報。
因并絲的問題，我們需要對萃取槽改進，以班組為(wèi)單位成立QC小(xiǎo)組，開展了萃取槽恒溫系統穩定性提升項目，我們現有(yǒu)的萃取槽恒溫系統，分(fēn)為(wèi)兩種，一個升溫一個降溫系統，有(yǒu)的閥門在前紡工(gōng)段，有(yǒu)的在後紡工(gōng)段，并且操作(zuò)複雜，降溫系統溫度波動較大，嚴重影響了後紡操作(zuò)性能(néng)和質(zhì)量的穩定性。
我們将人員集合起來，對系統所有(yǒu)管道閥門進行檢查，對異常閥門進行優化和更換，并且提高閥門控制精(jīng)度。系統切換區(qū)域進一步改進，閥門作(zuò)用(yòng)進行标注，讓人清楚認識到閥門的作(zuò)用(yòng)，以免造成切換錯誤，影響産(chǎn)品質(zhì)量。
我們對所有(yǒu)水槽溫度進行溫度校準，提高溫度顯示的準确性，發現間接降溫方式比冷凍水直接降溫穩定性更好。
此外，有(yǒu)針對性地對員工(gōng)進行培訓，所有(yǒu)涉及崗位員工(gōng)進行原理(lǐ)學(xué)習和操作(zuò)培訓。
團隊協作(zuò)的最終目的，是為(wèi)了實現我們車(chē)間的提質(zhì)增效，這也是我們共同的目标。通過“三組聯建”活動開展班組“微課堂”，利用(yòng)好早會時間把自己的好經驗、好做法和大家分(fēn)享，技(jì )術人員在設備和工(gōng)藝方面對我們進行培訓，技(jì )術能(néng)手分(fēn)享操作(zuò)方面的經驗，還有(yǒu)安(ān)全管理(lǐ)員講解安(ān)全生産(chǎn)注意事項，畢竟警鍾長(cháng)鳴很(hěn)重要，這些分(fēn)享對大家都是有(yǒu)着明顯的提升。
平時多(duō)與一線(xiàn)員工(gōng)交流，一線(xiàn)員工(gōng)是最了解生産(chǎn)實際情況的人。他(tā)們每天在崗位上操作(zuò)，對設備的工(gōng)序和難點是感受最深。每次遇到問題，我都會找相關員工(gōng)詢問，聽聽他(tā)們在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)有(yǒu)沒有(yǒu)察覺到什麽異常，把班組裏同事們召集起來，針對生産(chǎn)問題進行頭腦風暴，班組員工(gōng)都積極參加合理(lǐ)化建議這一活動。
我對這份工(gōng)作(zuò)、對咱們車(chē)間有(yǒu)着深深的感情，從一期到三期，這裏是我成長(cháng)的地方，是實現自我價值的舞台。每一台運轉的機器、每生産(chǎn)出來一卷絲，都傾注了我們的心血。作(zuò)為(wèi)班長(cháng)，我覺得思想上得時刻保持積極進取，要不斷學(xué)習新(xīn)的生産(chǎn)技(jì )術和管理(lǐ)方法，這樣才能(néng)帶着大家跟上時代步伐。而且要懂得關心每一位組員，大家擰成一股繩，工(gōng)作(zuò)才能(néng)幹得漂亮。
希望我的這段經曆能(néng)給大家帶來一些啓發，讓我們在各自的崗位上都能(néng)不斷進步，共同為(wèi)企業的發展貢獻更多(duō)的力量。