利海化工(gōng)公(gōng)司過氧化氫裝(zhuāng)置班組成員均為(wèi)80後、90後，是一支富有(yǒu)活力、朝氣蓬勃的隊伍，先後獲得江蘇省“青年文(wén)明号”“五四紅旗團支部”“青年安(ān)全生産(chǎn)示範崗”，連雲港市“優秀青年突擊隊”“五四紅旗團委”“青年志(zhì)願服務(wù)貢獻獎”“最美青年突擊隊”等榮譽。近期，被共青團中(zhōng)央、應急管理(lǐ)部聯合授予“全國(guó)青年安(ān)全生産(chǎn)示範崗”稱号。

　　立足安(ān)全抓教育。制定《青年安(ān)全生産(chǎn)示範崗管理(lǐ)辦(bàn)法》，定期對示範崗活動統一部署、考核、表彰。注重打造有(yǒu)鮮明青年特點的安(ān)全文(wén)化，積極開展學(xué)習型班組建設。先後邀請市特檢院、市安(ān)監部門的專家授課，通過學(xué)習安(ān)全知識和現場實踐加深對工(gōng)藝的了解、提升操作(zuò)水平，提高員工(gōng)技(jì )術與業務(wù)能(néng)力，增強現場應急救援處置能(néng)力。利用(yòng)停車(chē)整頓期間，進行工(gōng)藝操作(zuò)規程、安(ān)全知識、應急救援等培訓和考核。魏雙、黃海等青年通過自學(xué)取得注冊安(ān)全工(gōng)程師證書。

　　立足實踐增技(jì )能(néng)。從裝(zhuāng)置試車(chē)至今，圍繞生産(chǎn)工(gōng)藝到設備操作(zuò)規程，不斷往深往實探索，并記錄下這些經驗方法，形成完整的實操指導和問題解決手冊。廣搭實踐舞台，深入開展師帶徒、崗位練兵、業務(wù)練兵和創新(xīn)增效等活動，推動青年增強實踐操作(zuò)能(néng)力。宋佳健、林濤、王浩等一批青年員工(gōng)走上了裝(zhuāng)置經理(lǐ)、副經理(lǐ)以及主、副操作(zuò)的崗位，成為(wèi)青年骨幹力量。他(tā)們密切關注行業最新(xīn)動向，對項目優化設計方案不斷完善，建議公(gōng)司采用(yòng)新(xīn)型尾氣機組減少環境污染；采用(yòng)高效波紋換熱器，提高換熱效率30%，降低設備成本20%。

　　立足現場抓管理(lǐ)。變被動處理(lǐ)為(wèi)主動預防，确保裝(zhuāng)置長(cháng)周期高負荷安(ān)全穩定運行。一次巡查中(zhōng)，員工(gōng)發現緊急停車(chē)系統裏的3台關鍵閥門出現内漏、關不嚴現象，建議立即升級改裝(zhuāng)，他(tā)們主動放棄休息，将緊急停車(chē)系統加裝(zhuāng)“安(ān)全門”。每星期根據巡檢數據分(fēn)析總結出補加蒽醌的方法，解決蒽醌降解與生産(chǎn)安(ān)全的平衡問題。春節後，公(gōng)司實施裝(zhuāng)置優化改造，他(tā)們加班加點，全力推進項目進度。所有(yǒu)環節查缺補漏，查找出的問題全部整改到位，各環節運行情況良好，試車(chē)取得一次性成功。每噸氫氣單耗下降5%，電(diàn)和芳烴消耗下降10%和15%。

　　立足崗位争貢獻。在林濤等一批集團公(gōng)司優秀黨員的影響和帶領下，組員們樹立起勤奮工(gōng)作(zuò)、勇于開拓、無私奉獻的理(lǐ)念并積極參與企業建設。配置班是該裝(zhuāng)置接觸化學(xué)品最多(duō)、最髒最累的崗位，大家都想調離。班長(cháng)顔冬維在做好思想溝通的同時，開展“小(xiǎo)培訓”“小(xiǎo)楷模”“小(xiǎo)座談”“小(xiǎo)點子”四小(xiǎo)活動，班組發生了改變，組員相互理(lǐ)解、相互支持，做到分(fēn)工(gōng)不分(fēn)家，将配置班組打造成一個團結合作(zuò)、吃苦耐勞、積極上進的團隊。氫化塔内作(zuò)業空間狹小(xiǎo)密閉、溫度高達50多(duō)度，他(tā)們6天清理(lǐ)28噸舊催化劑，裝(zhuāng)置更換高效钯催化劑後，加快了催化反應，提高産(chǎn)能(néng)20%。

                                                            （梁 娴）